有価証券報告書-第65期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は「創造の力で未来に幸せを」をパーパスに掲げています。創造することは私たちの原点であり、“今日より明日を良くしたい”という向上心を大切に、製品やサービスを通じて幸せ(Wellbeing)を提供し続けることが私たちの存在意義です。
このパーパスのもと、「創造の力」の源泉である人材を企業の持続的な成長には欠かせない人的資本として捉えています。そのため当社では、個々の力を高め最大限に発揮できる環境整備や個性あふれる多様な人材の採用や育成など、人的資本を高める施策を推進します。それらを通じて自由闊達な企業風土を醸成し、従業員一人ひとりが希望と誇りを持って生き生きと働き、さまざまな社会課題の解決に挑戦し続けることで、「世の中になくてはならない企業」として社会とともに発展することを目指します。
3つの重点施策
①SHIMA SEIKIの未来を支える『人材の採用と育成』
SHIMA SEIKIの未来を見据え、ありたい姿を実現するため、多様性のある人材の採用とフィロソフィーの浸透とともに自ら学び行動できる人材を育成することで人材基盤の強化を推進していきます。ビジネスモデルや消費行動の多様化、デジタル化の急速な進展といった目まぐるしく変化する社会環境の中でも、スピード感を持って社会課題の解決に取り組んでまいります。
<重点取組>チャレンジと失敗を繰り返しながら多くを学び、前向きに新たな価値創造に取り組む人材とともに歩んでいきたいと考えています。変化に対し、柔軟かつスピーディーに自ら進んで行動できる人材を求め、人材の採用と育成を推進しています。
●多様性のある人材採用
多様な経験や価値観を持ったさまざまな人材が混ざり合い、互いを尊重し刺激を受け合うことで生まれる化学反応が、組織の発展と新たな価値創造に大きな影響をもたらすと考えています。年齢・性別・国籍などにかかわらず当社で活躍できる人材の採用を基本方針とし、人材の多様化を積極的におこなっています。
●自律的に学ぶことを習慣づける人材育成
変化への対応と持続的な事業発展には、従業員一人ひとりが自律的に学び、高い目標に向かってチャレンジしていくことが重要であると考えます。当社では個々の成長支援として充実した研修制度を整備するとともに、人材の活用面では自ら手を挙げて希望業務へ挑戦できる社内公募制度や、数ヶ月単位で他部署業務を経験できる部門間トレーニー制度など、多様な経験機会を提供し、従業員が積極的にスキルや知識の幅を広げられる環境づくりに努めています。
②イノベーションを生み出す『多様な人材の活躍』
国際的競争力の激化や社会的要請が複雑化するなか、ビジネスにおいては多様性を活かした組織づくりが、持続的な事業の発展や競争優位性を得るうえでますます重要になっています。
当社では多様な価値観や専門性が経営力の強化やイノベーションには欠かせないものとして捉えています。個々の能力を活かし協働することで生み出される新たな付加価値創出のため、ダイバーシティの推進とそれらを支える環境の整備に注力しています。
<重点取組>激しく変化する市場においてグローバルな視点から競争力を確保するため、多様性を受容できる体制の構築に努めています。多様な価値観や専門性を備えた人材の登用が柔軟で新しい価値創造の可能性を高めると考え、個人のパフォーマンスを最大限に発揮できる環境づくりを推進しています。
●ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)の推進
多様な価値観や専門性が経営力の強化やイノベーションには欠かせないものと考え、性別や国籍、年齢や新卒・中途を問わず多様な人材を積極的に採用し、能力や適性に基づいた登用を実施しています。また、企業内保育園の設置やテレワークの推進など、従業員一人ひとりがパフォーマンスを最大限に発揮できる環境づくりに取り組んでいます。
今後もお互いを尊重し合い、生き生きと働ける取り組みをより一層強化していきます。
③働きがいを創出し誰もが安心できる『社内環境の整備』
現在、働き方やライフスタイルが大きく変化し、人材の流動化も一層活発になっています。
当社では従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できるよう、安全で安心して働ける社内環境の整備に取り組んでいます。そのためにはワーク・ライフ・バランスの取れた充実した生活が必要であると考え、仕事と生活の両立を実現させる取り組みを積極的に推進しています。
<重点取組>従業員の安全の確保と健康な心身の維持・向上が、持続的な成長とイノベーション創出の源泉であると考えています。従業員のワーク・ライフ・バランスを重視し、誰もが働きがいと充実した生活を実感しながら活躍できる職場環境を目指しています。
●安全衛生・防災への取り組み
当社では、安全衛生委員会を設置し、「全ての従業員の安全と健康を確保」という基本方針のもと、安全衛生活動を通じて健康増進をはじめ、労働災害および通勤途上災害の撲滅に努めるとともに、労働生産性の向上に努めています。また、防災対策では防災委員会を設置し、全ての従業員やその家族および関係者の安全の確保を検討するとともに、事業継続計画(BCP)を策定するなど、いち早く事業を再開できる体制整備に取り組んでいます。
●ワーク・ライフ・バランス推進の取り組み
従業員が仕事と生活を両立するため、多様な働き方を選択できる制度を設けています。育児休暇・介護休暇制度、時短勤務制度など、誰もが必要に応じて利用することができ、個人のワーク・ライフ・バランスの実現をサポートする体制を整えています。
また、メリハリのある働き方を推進するとともに、残業時間の削減にも積極的に取り組んでいます。
【従業員の報酬決定について】
1.当社に勤務する全従業員の報酬決定においては、当社の経営理念および経営戦略に基づき、公正かつ透明性のある報酬体系を確立し、従業員のモチベーション向上と持続的な企業価値の向上を図る。
2.報酬は以下の要素で構成される。

基本給与	個人の役割、技術、勤怠、能力、成績等を勘案し、会社の業績を考慮して決定・支給する。
賞与	会社業績および個人の人事評価に基づいて決定・支給する。
手当	通勤手当など法令および社内規程に基づき決定・支給する。
その他インセンティブ	特別な成果や貢献が認められた場合に支給する場合がある。

3.報酬は以下のプロセスで決定される。
① 職務評価および市場調査を実施し、適正な報酬水準を把握する。
② 人事部門が各従業員の職務内容・能力・成果等を評価し、報酬案を作成する。
③ 経営陣による審議・承認を経て最終決定する。
④ 必要に応じて労働組合等との協議を行う。
4.報酬は会社全体および個人の人事評価結果と連動させ、公平かつ透明性の高い評価制度に基づいて決定する。