営業利益又は営業損失（△）

有報情報

#1 セグメント情報等、財務諸表（連結）

2. 減価償却費の調整額22,087千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。
3. セグメント利益は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。
4. 資産については、事業セグメントに配分しておりません。

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#2 セグメント表の脚注

グメント利益の調整額△507,189千円は全社費用であり、主に報告セグメントに帰属しない総務部・CS部等管理部門の人件費・経費等であります。
2. 減価償却費の調整額24,700千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。
3. セグメント利益は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。
4. 資産については、事業セグメントに配分しておりません。2017/06/28 14:41

#3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法

報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「重要な会計方針」における記載と概ね同一であります。
報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。
会計方針の変更に記載のとおり、法人税法の改正に伴い、平成28年4月1日以後に取得した建物附属設備及び構築物に係る減価償却方法を定率法から定額法に変更したため、事業セグメントの減価償却の方法を同様に変更しております。

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#4 業績等の概要

また、共通費は5億7百万円(前年同期5億7千7百万円、12.1%減)となりました。

		(単位:百万円)
	売上高	営業費用	営業利益
包装機械	5,133	4,866	267

(2) キャッシュ・フローの状況
当事業年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の残高は、前事業年度末に比べて3億1千5百万円減少し、9億4千1百万円となりました。

2017/06/28 14:41

#5 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）

(2) 目標とする経営指標
当社は、経営指標として、社員一人当たり売上高3千万円、営業利益率4%を目指すこととしており、この達成に向けて取り組んでおります。
(3) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題

2017/06/28 14:41

#6 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析

生産機械部門におきましては、大型プロジェクト案件が一段落したことから、売上高24億3千3百万円(前年同期37億8千万円、35.6%減)となりました。
(営業利益)
昨年度に比べ売上高の減少から営業利益は減少したものの、継続的な原価低減や経費削減に努め2億7百万円(前年同期3億6千万円、42.3%減)となりました。

2017/06/28 14:41