有価証券報告書-第148期(2022/04/01-2023/03/31)

当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
(1)会社の経営の基本方針
(基本方針)
当社グループは、お客様に信頼され満足される商品・サービスを提供し、社会に貢献する企業であることを企業理念とし、1899年の創業以来120年以上にわたり、日本の農業、食を支えてきております。
今後も株主、取引先、従業員、地域社会等のステークホルダーとの信頼関係を強固にし、中長期な企業価値の向上を図ってまいるとともに、技術を通じて、日本の「食」「農」を支え、人々の食生活の安定と可能性を追求し続けてまいります。
(2)経営環境、対処すべき課題と中長期的な会社の経営戦略
①経営環境
当社グループの主要顧客は、飼料、製粉、蕎麦、ビール、香辛料等の食品・飲料メーカーですが、いずれの顧客も「食」というライフライン維持に必要不可欠な事業を展開しており、国内人口の減少、穀物等原料価格高騰などの事業環境変動要因はあるものの、機械の新規導入・更新やプラント新設・改修といった設備投資需要は他産業に比べ安定的に推移すると想定しております。
但し、食品業界においては、工場集約・再編、海外展開、「食」への安全性・信頼の確保、生産性・効率化の向上や省人化・省力化等への対応が求められており、当社といたしましても、こうした顧客の課題に適応していくことが必須と認識しております。
②対処すべき課題
上記の経営環境のもと、当社は以下の点を経営課題と認識しております
a.顧客の課題解決に向けた一段の提案営業力強化、付加価値提供による競合他社との差別化
b.製造ラインの生産性・効率性の更なる向上、コスト競争力の強化
c.多様化する顧客ニーズを捉えた商品開発力・研究開発力の向上
d.人材確保・育成、人への投資、技術の伝承
e.長年の業務運営方法に捉われない業務の改革・改善
③中長期的な会社の経営戦略
創業130年超えとなる2030年に向けて、日本の「食」「農」を愚直に支え、貢献し続けるとともに、伝統を大切にしつつ、果敢に変革へチャレンジし続けていくべく、以下の戦略・施策に取り組んでまいります。
(収益基盤の確立・向上)
a.強みに磨きをかけ、競争優位を確立
b.資本業務提携を締結しているAbalanceグループとの連携による競合他社との差別化
c.製造・工事工程の効率化・生産性向上によるコスト競争力強化
(成長事業領域の探求、参入検討)
a.顧客ニーズを踏まえた新製品・新分野の研究開発力強化
b.グローバル戦略におけるパートナー企業との連携強化
c.「食」「農」関連の顧客やパートナーと連携した事業展開
(財務体質の強化)
a.資金効率の改善や有利子負債残高の適正な水準への移行
(働きがいのある企業への変容)
a.企業風土や人事制度等の改革
b.エンジニアリング人材層の厚み確保、技術・ノウハウの伝承
c.社員の能力、知識を磨き・引き出し、価値を創造する仕組み整備
(SDGs、ESGへの取り組み)
a.経営・事業活動を通じた持続可能な社会実現への貢献