販売費及び一般管理費、棚卸資産、退職給付に係る負債の増減額(△は減少)他4件
2008年3月
2009年3月
- 販売費及び一般管理費
- 163億2200万
- 棚卸資産
- -
- 退職給付に係る負債の増減額(△は減少)
- -
- 従業員に対する長期貸付金
- 300万
- 資本性金融商品の取得による支出
- -
- ゴルフ会員権評価損
- 2700万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
2010年3月
2011年3月
2012年3月
2013年3月
- 販売費及び一般管理費
- 267億5700万
- 棚卸資産
- -
- 退職給付に係る負債の増減額(△は減少)
- -1100万
- 従業員に対する長期貸付金
- 200万
- 資本性金融商品の取得による支出
- -
- ゴルフ会員権評価損
- 0
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
2014年3月
- 販売費及び一般管理費
- 345億3000万
- 棚卸資産
- -
- 退職給付に係る負債の増減額(△は減少)
- -2600万
- 従業員に対する長期貸付金
- 300万
- 資本性金融商品の取得による支出
- -
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
2015年3月
- 販売費及び一般管理費
- 417億9200万
- 棚卸資産
- -
- 退職給付に係る負債の増減額(△は減少)
- 2億3100万
- 従業員に対する長期貸付金
- 200万
- 資本性金融商品の取得による支出
- -
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
2015年12月
- 販売費及び一般管理費
- 370億1200万
- 棚卸資産
- -
- 退職給付に係る負債の増減額(△は減少)
- -5500万
- 従業員に対する長期貸付金
- 100万
- 資本性金融商品の取得による支出
- -
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
2016年12月
- 販売費及び一般管理費
- 403億3200万
- 棚卸資産
- -
- 退職給付に係る負債の増減額(△は減少)
- 1億3200万
- 従業員に対する長期貸付金
- 100万
- 資本性金融商品の取得による支出
- -
- ゴルフ会員権評価損
- 1300万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
2017年12月
2018年12月
- 販売費及び一般管理費
- 179億500万
- 棚卸資産
- 332億9700万
- 退職給付に係る負債の増減額(△は減少)
- -
- 従業員に対する長期貸付金
- 0
- 資本性金融商品の取得による支出
- -
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -36億6100万
2019年12月
- 販売費及び一般管理費
- 189億5000万
- 棚卸資産
- 355億2300万
- 退職給付に係る負債の増減額(△は減少)
- -
- 従業員に対する長期貸付金
- 0
- 資本性金融商品の取得による支出
- -
- ゴルフ会員権評価損
- 400万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -37億6500万
2020年12月
- 販売費及び一般管理費
- 187億8700万
- 棚卸資産
- 403億
- 退職給付に係る負債の増減額(△は減少)
- -
- 従業員に対する長期貸付金
- 0
- 資本性金融商品の取得による支出
- -
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -59億3500万
2021年12月
- 販売費及び一般管理費
- 215億7900万
- 棚卸資産
- 467億7700万
- 退職給付に係る負債の増減額(△は減少)
- -
- 従業員に対する長期貸付金
- 0
- 資本性金融商品の取得による支出
- -27億4700万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -52億
2022年12月
- 販売費及び一般管理費
- 234億8000万
- 棚卸資産
- 491億
- 退職給付に係る負債の増減額(△は減少)
- -
- 従業員に対する長期貸付金
- 100万
- 資本性金融商品の取得による支出
- -
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -80億8500万
2023年12月
- 販売費及び一般管理費
- 228億8700万
- 棚卸資産
- 564億7000万
- 退職給付に係る負債の増減額(△は減少)
- -
- 従業員に対する長期貸付金
- 0
- 資本性金融商品の取得による支出
- -
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -53億6000万