有価証券報告書-第111期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人財戦略に関する基本方針等】
① 連結会社の人財戦略
「第2事業の状況 2サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)人的資本 ②戦略 人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針」に含めて記載しております。
② 提出会社の従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
医療や社会全体が急速に変化する中で、新たな医療課題の解決をグローバルに実現させていく企業となるためには、戦略をリードし支える人財が多様な能力を思う存分発揮できる環境を構築し、またアソシエイト一人ひとりも自ら成長を遂げていく必要があります。そのような考え方のもと、当社ではジョブ型人事制度を採用しています。事業戦略に基づいて設計されたポジションに対し、年齢や勤続年数にかかわらず、その役割に最もフィットし、一番力を発揮できる人を配置し、役割の大きさや専門性の高さをベースに、等級や給与、報酬を決定します。
職務給については、職務内容、役割・責任の大きさ、期待される成果等を踏まえるとともに、外部市場における給与水準や同業他社動向を定期的にベンチマークしたうえで、適正な水準となるように設定しています。また、高度専門資格を保有する場合は、職務給とは別に高度専門職務給を設定しており、戦略をリードし実現する人財に報いる仕組みとしています。
賞与については、会社業績および個人の業績評価結果を反映させる仕組みとし、企業価値向上への貢献度に応じた処遇を行っています。これに加え、2026年度からは賞与1か月相当分を給与に配分する賞与の一部給与化を行い、年収の中で給与の割合を増やしアソシエイトの安定した生活につなげるとともに、採用競争力につなげていく方針です。
① 連結会社の人財戦略
「第2事業の状況 2サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)人的資本 ②戦略 人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針」に含めて記載しております。
② 提出会社の従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
医療や社会全体が急速に変化する中で、新たな医療課題の解決をグローバルに実現させていく企業となるためには、戦略をリードし支える人財が多様な能力を思う存分発揮できる環境を構築し、またアソシエイト一人ひとりも自ら成長を遂げていく必要があります。そのような考え方のもと、当社ではジョブ型人事制度を採用しています。事業戦略に基づいて設計されたポジションに対し、年齢や勤続年数にかかわらず、その役割に最もフィットし、一番力を発揮できる人を配置し、役割の大きさや専門性の高さをベースに、等級や給与、報酬を決定します。
職務給については、職務内容、役割・責任の大きさ、期待される成果等を踏まえるとともに、外部市場における給与水準や同業他社動向を定期的にベンチマークしたうえで、適正な水準となるように設定しています。また、高度専門資格を保有する場合は、職務給とは別に高度専門職務給を設定しており、戦略をリードし実現する人財に報いる仕組みとしています。
賞与については、会社業績および個人の業績評価結果を反映させる仕組みとし、企業価値向上への貢献度に応じた処遇を行っています。これに加え、2026年度からは賞与1か月相当分を給与に配分する賞与の一部給与化を行い、年収の中で給与の割合を増やしアソシエイトの安定した生活につなげるとともに、採用競争力につなげていく方針です。