有価証券報告書-第110期(2024/04/01-2025/03/31)

人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針
戦略
医療や社会全体が急速に変化する中で、テルモグループの成長戦略を実現するためには人財の強化が必要不可欠です。そのためにアソシエイトが企業と共に成長し続ける人財戦略を展開しています。具体的には、グローバルビジネスを支える多様なリーダーの育成に加え、今後の経営戦略を見据えた組織全体の新たなケイパビリティ(能力)を構築すべく、組織強化や戦略的要員計画にも注力しています。また、アソシエイト一人ひとりが常に新しいことに挑戦し学び続ける“Growth Mindset”や、Diversity(多様性)、Equity(公平性)、Inclusion(包摂性)(以下、「DE&I」)の文化醸成により、アソシエイトが持てる能力をフルに発揮できる環境の構築を目指しています。
グローバルリーダーの育成に関しては、リーダー育成の各ステージをつなぐ継続的なパイプライン形成のため、グローバル共通の仕組みとして一貫した4つの要素(スキル・コンピテンシー定義、育成、育成状況・計画の議論、登用・活用)で施策を設計しています。また、Growth Mindset推進のため、経営トップやビジネスリーダーが旗振り役となり、実践の鍵となる3つの習慣(実験する、進歩を評価する、他者から学ぶ)をアソシエイトが日々の業務に取り入れることのできる環境づくりに取り組んでいます。
DE&Iについては、性別、国籍、職務、役職等において多様性のあるアソシエイトで構成されるグローバルDE&Iカウンシルを2021年7月に発足させ、テルモグループ共通のDE&Iフィロソフィー・ガイディングプリンシプル・ガイドラインを策定しており、多様性の確保に向けた人財育成方針、社内環境整備方針を定めています。また取り組み事例として、グループ横断選抜型の育成プログラムやグローバルタレントレビューの実施、育成計画、サクセッションプランを通したグループワイドな人財登用の整備を行っています。さらに、2024年にはDE&Iを推進するための4つの重点分野を刷新し、グループ各社で活動を進化させています。
[DE&Iに関する4つの重点分野における主な取り組み]
●目標設定・人事プロセス:経営役員によるDE&I目標/KPIの設定および管理
●インクルーシブリーダーシップ:インクルーシブリーダーシップの実践促進
●帰属意識・一体感:事業や地域を越えた横断的なARG(Associate Resource Group)同士のコラボレーション促進
●コミュニケーション:社内外コミュニケーションの強化(例:テルモ DE&I Weekのグローバル実施)