有価証券報告書-第145期(2025/04/01-2026/03/31)

<戦略>当社グループにおける従業員の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は以下のとおりであります。

人財育成基本方針 私たちは、事業を通じて社会的な課題を解決するために「人財」こそが最大の財産であると考えています。経営理念である「私たちはポンプを愛し、世界によりよい変化を生みだすために、進化し続けます」に基づき、その行動指針である「EVOLUTION(Teamwork / Diversity / Professional / Clarity / Enthusiasm / Innovation)」を自律(立)的に体現・実践し、自己成長のできる人財の育成を図ります。 トリシマでは、人財育成の一環として、多様な経験を持ち、柔軟な考えと高い適応能力のある従業員育成のためのジョブローテーションや必要な知識、スキルを習得するための階層別研修、専門教育を含む各種研修を行っています。従業員全員が成長を実感し、それぞれがやりがいと誇りをもつことが企業価値の持続的向上のために重要であると考え、会社と従業員が共に成長できるよう継続的に取り組んでいきます。

環境整備基本方針 私たちは、一人ひとりの人格、個性、多様性を尊重し、失敗を恐れずにチャレンジし、能力を存分に発揮し成長し続けるための環境を整えることが、人財育成のために重要であると考えています。 従業員のプライバシー保護に対し細心の注意を払い、ハラスメント等がない安心な職場や、危険・有害要因を排除した安全な労働環境を整え、従業員が健康に活き活きと働く、「社員活力の最大化」につながる環境の整備と充実を引き続き図っていきます。

上記の「環境整備基本方針」をより具体化し、社員が心身ともに健康で活力を持って働くための基盤として、2026年3月に「健康宣言」を制定いたしました。今後は以下の「健康経営推進方針」に基づき、全社を挙げて具体的な施策を展開してまいります。

健康経営推進方針 ① 心の健康を守る組織文化の醸成 メンタル不調の未然防止、対話の活性化、および早期相談体制の構築 誰もが安心して挑戦できる職場環境の整備 ② 生涯現役を支える身体的健康の増進 安全な職場づくりの推進と運動機能の支援 再検査対象者への後追い強化や重症化予防の徹底 ③ 柔軟で多様な働き方の推進 各ライフステージに応じた柔軟な働き方の尊重 ワークライフバランス向上を通じた、従業員エンゲージメントの強化

[人財戦略に関する基本方針等]
当社は、上記の各方針を具現化し、持続的な企業価値の向上を図るため、以下のとおり目指すべき人財の姿(ビジョン)を明確化し、これに基づく人財戦略を推進します。
(目指す人財ビジョンと行動原則)
・育成の理念 :仕事経験とメンバーとのチームワークを通じて学び成長する。
・求める人財像:顧客や社会との信頼関係を築き、チームとしての成果にコミットして、ポンプを通じて世界に安心・安
全を提供し続ける人財。
・基本行動 :本人は自律的に行動し、上司・先輩は支援的に行動する。
(人財戦略の3本柱)
・適材適所の配置によるチーム力の最大化:社員の「自律的な行動」を尊重し、個々の強みや専門性を最大限に活かせる
配置を行うことで、チームとしての成果を最大化します。
・挑戦を支える組織風土の醸成 :上司・先輩の「支援的な行動」を組織の基盤とし、失敗を恐れず挑戦し、互
いに学び合える風通しの良い職場環境を構築します。
・働きがいとエンゲージメントの向上 :世界に「安心・安全」を提供する社員自身が、心身ともに健康で長く活躍で
きるよう、多様な働き方の推進や公正な評価を通じて、組織全体の活力を高
めます。
このような方針及び戦略のもと、従業員のスキルを高めるために、①若手社員による近隣小学校への出前授業である「トリポンスクール」を昨年に引き続き実施、②中堅社員が次世代リーダーとして広い視野を獲得するための海外弾丸ツアーの実施、③階層に応じたマネジメント能力等育成のための階層別研修の実施、④受験費用会社負担や合格時の祝金贈呈による資格取得の促進⑤営業・技術・生産・管理等の各業務執行部門によるOJTや研修、⑥研究機関への出向等の取組を行っております。
さらに2025年度は、従業員のキャリア自律と定着を促す「キャリアデザイン研修」を若手・中堅層を中心に実施したほか、新たな人事評価制度の導入に先立ち、部下の成長支援と対話の質の向上を目的とした管理職向けの「評価者研修」を全社規模で実施いたしました 。今後は、それぞれの対象者に応じた適切な運用基準のもと、自律型人財の育成とそれを支える組織風土の醸成を安定的かつ持続的に進めてまいります。
また、外面的な多様性確保の観点からは、①外国籍や女性の取締役選任、②設計・エンジニアリングの分野における外国籍従業員の採用、③新規採用や退職者の再雇用による女性従業員比率の向上、④積極的なキャリア採用の実施、⑤企業内託児所の整備・拡充、⑥有給取得率の向上、⑦育児・介護等による家族サポートのための特別休暇(ファミリーサポート休暇)の活用、⑧男性従業員の育児休業取得率や取得日数の向上等を、内面的多様性の観点からは、①多様な経験・知識等獲得のための一定比率以上のジョブローテーションの実施や他企業への出向、②グローバルな視点獲得のための海外子会社・支店への配置等に取り組んでおります。