有価証券報告書-第97期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本的な考え方
当社グループは、経営ビジョンである『「気候変動への挑戦」 Challenge for Climate Change』の実現及び持続的な企業価値の向上に向けて、人的資本への投資を最重要のマテリアリティ(重要課題)の一つと位置付けています。当社は、「HISAKAとその社員は『幸せ共同体』である」という信念のもと、社員と会社が共に成長することが相互の幸せに繋がると考えています。経営理念『HISAKA MIND』の五原則(同心協力・進取果敢・自利利他・公明正大・安全安心)と行動指針を体現し、認識した課題を自ら行動に移すことができる以下の人材を育成し、支援する社員処遇制度を運用しています。
・年齢・性別・役職等に関わらず自律的に成長し続ける人材(+型人材)
・前例踏襲に安住せず、新しいことに果敢に挑戦し、事業活動の改善・変革を進める人材
・自己の成長により組織能力を向上させ、会社全体の成長に繋げられる人材
②人材育成方針
事業成長を牽引する専門人材や次世代リーダーの育成に向け、社員の挑戦と成長を会社として支援します。
・当社は人材の成長可能性に想いをのせて各種施策を展開し、「育てたい/育ちたい」を組織文化にすることで、活力ある社員集団を形成します。
・社訓「誠心(まごころ)」のもと、行動指針「より高く」「より広く」「より深く」の体現である「+型人材」を、「挑戦と成長のサイクルを回すことで変化に対応し続ける人材のあり方」として定め、当社で働く社員の成長目標とします。
③社内環境整備方針
当社は「挑戦と成長」を通じてサステナブルな事業活動を推進するため、HISAKA MINDの五原則に基づき以下のとおり社内環境を整備していきます。
同心協力:人材の相互協力関係に重きを置き、全ステークホルダーが「幸せ共同体」の一員となるように
進取果敢:現状に甘んじることなく、視座視点を高く持つことを奨励し続け、皆の行動が挑戦の源泉となるように
自利利他:個人と社会の利害を常に認識し、最適解を求め続けることで自身の幸せが社会の幸せとなるように
公明正大:社会の一員としてコンプライアンスを遵守するとともに、関係する者の人格・価値観・多様性を尊重できるように
安全安心:ウェルビーイングの理念に則り、心身ともに健康な状態を保ち、能力を発揮できるように
④従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社の従業員に対する報酬・評価制度は、「個人の挑戦と成長への処遇と対価の実現」を基本方針としています。そのために、十分な対話を通じた「評価の納得性向上」を重視しています。
給与・賞与の決定方針:昇格のインセンティブを高めることで成長のモチベーションを高めるとともに、継続的な成長意欲に応える給与体系としています。賞与は、幸せ共同体としての「組織の貢献(全社・事業業績等)」をベースに、「個人の評価」を加味して配分し、組織全体の協力と個人の挑戦の双方に報いる仕組みです。
評価の枠組み :従業員の評価は、目標に対する成果とプロセスを測る「個人貢献評価」、HISAKA MINDの行動指針に定める成長行動の実践を促す「能力・行動評価」、五原則の実践を問う「同心協力評価」の3軸で総合的に行い、従業員の「挑戦」と「成長」を適正に処遇に反映しています。