有価証券報告書-第104期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、明治16年の創業以来、「誠実」を社是に掲げ、コアとなる「熱技術」を通じて社会に貢献してまいりました。私たちの人財戦略のベースとなる考え方は、三代目社長が提唱した「会社農場論」にあります。これは、会社を農場と見なし、経営者と社員が一体となって良い種を蒔き、肥料を施して手入れをすることで豊かな実り(成長)を得て、その収穫を公平に分かち合うという、人財と組織の互恵関係を示すものです。
現在、2026年度から2028年度の新中期経営計画「サステナブルSHOWA 責任ある未来に向けて、地球環境・社会・経済・文化の調和に貢献」において、当社グループは、人的資本を付加価値創造の源泉と位置づけ、以下の重点施策を推進しております。
●志ある自律人財の育成
全社員がミッション・ビジョン・バリュー(MVV)を自分事として体現するため、社長とのオフサイトミーティングやMVV360度ヒアリングを実施する等、社員一人ひとりの判断軸の強化と組織文化の醸成を図っています。
また、「自ら考え行動する」自律型人財や次世代リーダーを育成するため、「階層別教育」の強化や「サクセッションプラン」の策定のほか、「人事制度の再構築」や「タレントマネジメント」による人財の最適配置と事業戦略の実現に取り組んでおり、これらを通じて当社グループの持続的成長と安定経営を目指しています。
●DX(組織風土改革)とFA(働き方改革)の加速
データドリブン経営を支える社内DX教育機関として「DXアカデミー」を開校したほか、自主自律の繋がりから価値を生む共創拠点としてデジタル・バーチャルファブリケーションを研究・実践する「クロスラボ」を設置しました。
また、最新設備の導入による生産工程の集約とロボット化等を推進し、作業負担の軽減と生産性向上を両立させることで、働き方改革の促進と社員がより高度な創造的業務に注力できる環境整備を行っています。
●健康経営と多様性の尊重
MVVビジョンの一つである「社員の誇りと幸せ」を実現するため、全社員へ健康管理用ウェアラブル端末の配布や健康支援アプリを活用したウォーキングイベントの実施など、心身の健康増進を支援しています。これらの活動が評価され、「健康経営優良法人(大規模法人部門)認定」を継続して取得しています。
また、男女の育休取得促進や女性活躍の推進等、多様な人財が能力を発揮できる職場づくりにも努めており、これらの取組みが評価され、「えるぼし認定」を取得しています。
●指標及び目標
人的資本の状況を把握し、戦略の進捗を測定するため、以下の指標を管理しております。

項目	目標(%)		2023年度(%)	2024年度(%)	2025年度(%)
男女育休取得率	60	男性	100	68	140
		女性	100	100	100
女性採用比率 (新卒者)	25		40	21	41

(注) 2025年度男性育休取得率には、2024年度中に育児休業取得の対象となり、2025年度に育児休業を取得した者を含むため、100%を超えております。
※男性の育児休業取得率(%)の算定式
「育児休業(育児休業法第2条第1号)をした男性労働者数」÷「配偶者が出産した男性労働者数」×100
当社グループは、引き続き、140年を超える歴史で培った「誠実」なモノづくり精神を次世代へ繋ぎ、社員と会社が共に成長する「農場」としての価値を高めることで、持続可能な社会への貢献に尽力してまいります。
●従業員給与等の決定方針
当社グループは、持続的な企業価値の向上において、社員一人ひとりの能力及び仕事に対する意欲が重要な経営資源と考えています。
従業員給与等の決定にあたっては、職務内容、役割、成果および専門性に加え、企業業績及び外部労働市場の動向、同業他社の報酬水準等を総合的に勘案し、公正性・透明性・競争力の確保を基本方針としています。
現在、中期経営計画に基づく事業戦略を実現するため、人的資本の強化を目的とした人事制度の再構築を進めており、職務内容や役割に基づく評価・処遇の明確化並びに人財育成の強化、さらなる生産性向上を目指しております。
今後も、中期経営計画と連動し、中長期的な企業価値創造に資する人的資本への投資を通じて、当社グループの持続的成長及び持続可能な社会への貢献に努めてまいります。