有価証券報告書-第65期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①当社グループの人的資本戦略
当社グループでは、経営理念の一つである「HEART(心)」が示す人的資本を重視しており、その中でも、社是である「明るく、楽しく、創造をしよう。」を自ら実践できる多様な人財(※)の育成を、重要な経営課題と位置づけております。
また、人的資本の強化に向けた基本方針として、マテリアリティ「4.従業員の働きがい」を定め、これに基づいて「人材育成方針」と「社内環境整備方針」を策定しております。
※:当社では人的価値を重視する観点から『人財』と表記しております。
<マテリアリティ「4. 従業員の働きがい」>「すべての従業員に働き甲斐のある職場環境を提供します。」
社是である「明るく、楽しく・創造をしよう。」を主体的に実践できる人財を育成するため、研修制度の充実や従業員との対話を通じ、企業と個人が相互に成長できる職場環境を整備します。
また、人的資本に関する基本方針を支えるガバナンス体制として、管理職の選任・昇格は社外取締役を含む人事委員会が評価・判断し、人事制度は人事制度構築委員会のレビューを踏まえ取締役会が見直しを行っております。また、部門間の人財交流等については部門長会議が提言を行っております。
上記体制のもと、従業員のキャリアステージに応じ、新入社員に対しては長期基礎研修の実施や自己啓発学習の推奨、中堅社員に対してはスキルアップのための技術研修や生産現場への柔軟な対応力を強化するための多能工教育の推進、管理職層にはリーダ―育成のため、外部専門家を活用したコーチング研修や定期個別面談を実施するなど、階層別に研修体系を整備しております。また、組織活性化を狙ったJJP(自律・自発・パートナーシップ)研修や、キャリアアップを目指す従業員を支援するため異動希望先のアンケートを開始するなど、新たな取り組みも進めております。
人的資本の強化のため目標としている指標については、マテリアリティKPIに「くるみん」認定を掲げており、当期実績を基に認定申請を行う予定であります。また「一般事業主行動計画」に掲げた目標として、①従業員個人単位の年次有給休暇取得率を30%以上(目標達成)とする、②子の看護・育児に使用できる休暇制度を拡充(取得要件の拡充実施)する、③多様化推進のため女性社員の比率を1%向上させる(目標達成)、などを設定し取り組んでおります。
従業員に占める女性従業員の割合(当社)

	2020年	2021年	2022年	2023年	2024年	2025年
男性	168人	170人	171人	172人	178人	177人
女性	41人	43人	45人	50人	51人	51人
割合	19.6%	20.2%	20.8%	22.5%	22.3%	22.4%

また、開示項目である④女性管理職比率、⑤男性育休取得率、⑥男女間賃金格差、についても社内で一定の目標水準を設定しております。
当社グループでは、これら一連の取組により、従業員が働きがいと成長実感を持って活躍できる環境を整備し、その成長を企業価値向上と処遇改善につなげる好循環の実現を目指しております。
②従業員給与等の決定方針
当社グループの従業員給与その他の給付の額および内容については、人的資本戦略に基づき、従業員の成長および企業価値向上への貢献を適切に評価し、公正かつ透明性のある処遇を実現することを基本方針としております。
給与水準の決定にあたっては、外部労働市場の動向、物価上昇等の社会環境、当社グループの業績および財務状況、職務内容や責任の程度等を総合的に勘案しております。個別の処遇については、各部門別、階層別の人事評価制度に基づき、業績評価および能力評価の結果を反映するとともに、役割への取組姿勢、業務改善及び新たな挑戦等を評価要素としております。
また、従業員のエンゲージメント向上及び人材の確保・定着を目的として、社会環境の変化を踏まえた処遇の見直しを行っております。具体的には、当期は7.4%の賃上げを実施するとともに、賞与については、利益成長と従業員還元の連動性を高めるため、基本原資に加え連結営業利益の一定割合(12%)を従業員へ還元する仕組みを導入しております。
さらに、管理職の昇格については人事委員会において審議を行い、人事制度全般について人事制度構築委員会による定期レビューを実施する等、適切なガバナンス体制のもとで運用しております。
当社グループは、これらの処遇制度を通じて、従業員の成長意欲および企業価値向上への貢献意欲を高め、人的資本戦略と連動した企業価値の持続的向上を目指しております。