有価証券報告書-第64期(2024/04/01-2025/03/31)
(4)人的資本に対する取り組み
① 人的資本に関するガバナンス、戦略、リスク管理について
当社グループは、持続的な成長実現のため、社是である「明るく、楽しく、創造をしよう」を主体的に実践できる多様な人財の育成を経営上の重要課題と認識し、これを実現する体制として、社外取締役が加わった人事委員会が管理職の人財評価を実施し、人事制度構築委員会によるレビューに基づき取締役会が人事制度の見直しを行い、部門長会議(サステナビリティ委員会)が部門間の人財交流等について提言を行う仕組みを構築しております。
人的資本充実のための戦略として、マテリアリティ「4.従業員の働きがい」を採択しており、これに基づき「人財育成方針」と「社内環境整備方針」を策定しております。これらの基本方針に基づき、各部門で新入社員への長期基礎研修の実施、中堅社員への技術研修の実施、多能工教育の推進等、具体的なプログラムが実施されているほか、本社主導による外部コンサルタントを使った全従業員へのCSP集合研修や、管理職を対象とした職階研修や定期個別面談を実施しております。
① 人的資本に関するガバナンス、戦略、リスク管理について
当社グループは、持続的な成長実現のため、社是である「明るく、楽しく、創造をしよう」を主体的に実践できる多様な人財の育成を経営上の重要課題と認識し、これを実現する体制として、社外取締役が加わった人事委員会が管理職の人財評価を実施し、人事制度構築委員会によるレビューに基づき取締役会が人事制度の見直しを行い、部門長会議(サステナビリティ委員会)が部門間の人財交流等について提言を行う仕組みを構築しております。
人的資本充実のための戦略として、マテリアリティ「4.従業員の働きがい」を採択しており、これに基づき「人財育成方針」と「社内環境整備方針」を策定しております。これらの基本方針に基づき、各部門で新入社員への長期基礎研修の実施、中堅社員への技術研修の実施、多能工教育の推進等、具体的なプログラムが実施されているほか、本社主導による外部コンサルタントを使った全従業員へのCSP集合研修や、管理職を対象とした職階研修や定期個別面談を実施しております。