有価証券報告書-第125期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
当社グループは、中長期的な企業価値向上および「緊急経営改革2026」の実現に向け、人材を重要な経営資本と位置付けております。
事業環境の急速な変化、生成AI等の技術革新および人材流動性の高まりを踏まえ、経営戦略と連動した人材戦略および報酬制度を推進しております。
従業員の処遇決定においては、外部労働市場との競争力および公平性・透明性を重視し、職務・役割・専門性・スキル・成果を総合的に反映することを基本方針としています。特にAI活用能力や高度専門性など、事業競争力に直結する要素については適切に評価し、処遇へ反映することで人材確保と定着の強化を図ります。
また、従業員の能力発揮を最大化するため、柔軟な制度運用と継続的な見直しを行い、生産性向上を推進します。加えて、管理職の負荷適正化や多様な働き方への対応を通じ、持続的な組織運営を目指します。
具体的な取組は以下のとおりです。
・職務・役割・成果に基づく公平な処遇の実現
・外部市場水準を踏まえた報酬競争力の確保
・AI活用力を含めた専門スキルを含む評価制度の高度化
・エンゲージメントおよび定着(リテンション)の向上
・ウェルビーイングおよび柔軟な働き方の推進
・管理職育成およびマネジメント強化
人材戦略の実効性については、採用・離職・エンゲージメント・育成状況等の指標を継続的にモニタリングし、必要に応じて制度改定を実施しております。
② 給与決定方針
当社は、企業価値向上の観点から、職務・役割・能力・成果を適正に評価し処遇へ反映することを基本方針としています。
給与制度は等級制度および評価制度と一体で運用しており、職能および役割を基軸に報酬水準を決定します。これにより専門人材の確保・定着および組織力向上を図ります。
給与は基本給(職能給・役割給)および諸手当で構成し、評価結果は昇給・賞与に反映されます。短期・中長期の貢献をバランスよく処遇に反映する仕組みとしています。
人事評価は貢献度評価および職務能力評価で構成し、客観性・公平性を確保したうえで処遇に連動させています。
給与の決定および改定は、就業規則および給与規程に基づき、労使協議等の適正な手続きを経て実施します。
今後も透明性の高い処遇制度のもと、人材育成と組織力強化を両立し、企業価値向上につなげていきます。
③ モニタリング
人材戦略および制度運用の実効性は、以下の状況等を継続的に確認します。
・採用状況
・離職率
・エンゲージメント
・育成施策の進捗
必要に応じて人事制度および報酬制度の見直しを実施します。