有価証券報告書-第122期(2025/04/01-2026/03/31)

①人財投資増強による育成強化とモチベーションアップ
・教育訓練の更なる充実による成長実感とモチベーションアップ
・女性活躍推進による組織風土改革
・事業拡大・組織強化に呼応した積極的な人財確保(全国規模及び国内外人財確保の積極化)
・人事・評価制度の見直し
<具体的取り組み>当期につきましては、教育訓練として各種技能習得のための資格取得支援を行った他、企業風土改革の一環として役員や部長職を対象としたオフサイトミーティング、管理職以下全社員を対象としたタウンホールミーティングを実施いたしました。
女性活躍推進につきましては、前期に引き続きモチベーションアップセミナーやキャリアデザイン研修等を実施した他、新たな取り組みとして、女性従業員の希望者を対象としたポンプについての学びなおし講座である「ポンプの学校」を開校いたしました。また、女性従業員を対象とした取り組みだけでなく、役員や管理職を対象としたセミナーを開催することで、女性活躍に対する理解促進と職場環境整備に向けた意識醸成を推進いたしました。
「ポンプの学校」は女性従業員から好評を得たことから、2027年3月期も継続して開催いたします。
また、採用者に占める女性社員の比率については、当社の一般事業主行動計画に基づき管理しており、女性活躍推進法に基づき同計画を策定のうえ、女性活躍推進施策に積極的に取り組んでおります。
人財確保につきましては、当期より高等専門学校生向けインターンシップ導入実施に加え、高等専門学校生を対象とする企業研究会への参加を通じて、知名度向上を図ってまいりました。
人事・評価制度の見直しについては、当期より取り組みを始めており、2027年4月からの運用開始を予定しております。当社は、評価・報酬制度の改革を人事制度改革の主要項目の一つと位置づけており、評価・報酬制度面から人的資本価値の最大化を実現してまいります。具体的には、2027年度より、評価・報酬双方にメリハリをつけることで「実力主義の徹底」を目指すとともに管理職の報酬体系も見直し、管理職のモチベーション向上、管理職の魅力化を通じた昇進意欲醸成を図ってまいります。これらの改革により、組織全体が挑戦意欲を持てる報酬体系を構築してまいります。
②働きやすい職場環境整備
・先進IT技術導入で、職場環境の効率化・快適化を進める
・国内子会社の労働環境改善
<具体的取り組み>先進IT技術導入につきましては、設計効率化に向けてIT技術を導入する前段階として、前期に引き続きコンサルの支援を受けながら各施策に取り組んでまいりました。来期以降も、引き続き、必要な業務の見直しを進めつつ、これまでの取り組みの一部(手配に関する運用ルールの見直し等)を部門BSCに落とし込み、実務への反映を進めてまいります。
国内子会社の労働環境改善につきましては、当期は工場内への空調設備導入等を行いました。また、将来的な就業環境の改善のため、新工場を建設し、国内子会社2社の移転を計画しております。
新工場建設用地の取得について、合意の締結は完了しており、工場建設用地の引き渡しは2029年5月を予定しております。