有価証券報告書-第188期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針
NECグループの人材戦略については、「第一部 企業情報 第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)人的資本経営 ②戦略」に記載のとおりです。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社は、従業員の給与および報酬について、人材戦略および事業戦略との整合性を重視し、勤続年数、年齢、性別等にかかわらず、個人の期待役割に対する貢献・成果に応じた「Pay for Performance」および求められる職務の内容、役割と責任を明確にし、それらに基づいた報酬水準を決定する「Pay for Job」ならびに「市場競争力のある報酬」を基本的な考え方としており、個人の成果や貢献度を踏まえ、適切かつ公正な処遇を行うことを基本方針としています。
また、従業員が安心して働き、成長を通じて中長期的に企業価値創出に貢献できるよう、月収、賞与を組み合わせた報酬体系とし、フェアな評価制度の運用を通じて、挑戦や成果が処遇に反映される仕組みの整備に努めています。
① 人材戦略に関する基本方針
NECグループの人材戦略については、「第一部 企業情報 第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)人的資本経営 ②戦略」に記載のとおりです。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社は、従業員の給与および報酬について、人材戦略および事業戦略との整合性を重視し、勤続年数、年齢、性別等にかかわらず、個人の期待役割に対する貢献・成果に応じた「Pay for Performance」および求められる職務の内容、役割と責任を明確にし、それらに基づいた報酬水準を決定する「Pay for Job」ならびに「市場競争力のある報酬」を基本的な考え方としており、個人の成果や貢献度を踏まえ、適切かつ公正な処遇を行うことを基本方針としています。
また、従業員が安心して働き、成長を通じて中長期的に企業価値創出に貢献できるよう、月収、賞与を組み合わせた報酬体系とし、フェアな評価制度の運用を通じて、挑戦や成果が処遇に反映される仕組みの整備に努めています。