有価証券報告書-第188期(2025/04/01-2026/03/31)

② 戦略
上述のとおりNECグループは、「2030中期経営計画」のもと、価値を創る「人・文化」への転換を図り、AIネイティブ企業への変革を通じて、経営基盤の高度化と効率化を実現します。
AIネイティブ時代においては、ビジネスモデルや提供価値の変革を継続的に実行するためには、戦略やテクノロジーのみならず、それを担う人材と組織の在り方が重要です。この認識のもと、「2025中期経営計画」から進めてきた「人・カルチャーの変革」をさらに進化させ、従業員一人ひとりが自己変革に挑み続け、組織として迅速に価値創造を実現する「強い企業文化」の構築を中核テーマとして位置づけ、「変わり続ける強い個人・組織」への転換をはかるべく、次の取り組みを推進します。
<従業員一人ひとりの主体的な行動および挑戦の促進>•従業員への信頼を前提としたシンプルなルールと迅速な意思決定の実現
•心理的安全性と多様性を基盤としたインクルーシブな組織の実現
•従業員の成長・学習機会への戦略的投資
•フェアな評価・登用および市場競争力のある報酬体系の整備
•AIと人の協働による生産性向上および価値創出の高度化
•AX人材(AIトランスフォーメーション人材)の育成および獲得強化
これらの取り組みにより、従業員が能力を最大限に発揮できる環境を整備し、組織としての変化対応力と意思決定の迅速化を実現することで、事業戦略の迅速かつ確実な実行を支える組織力の強化を図ります。さらに、AIネイティブ時代に求められる組織能力の強化を目指します。
また、NECグループでは、企業文化の定着度および組織の実行力を測る指標として、エンゲージメントスコアを重要な経営指標として位置づけています。
特に、エンゲージメントスコアの3要素「Say、Stay、Strive」(*)の内、Say、Striveの向上を重視し、従業員一人ひとりの主体的な挑戦と行動変容を促進しています。
NECグループは、「2030中期経営計画」においてグローバル上位25パーセンタイルに相当する水準のエンゲージメントスコアの達成を目指しています。
* Say:会社について他者に肯定的に語る。
Stay:会社にとどまることを強く望む。
Strive:仕事上求められる以上の努力をする。
前述のマテリアリティとの関係では、「雇用と働き方の改革を実現するAIの利活用(AIと雇用)」、「インクルーシブカルチャーで新たな価値の提案・提供を促進(I&D)」および「従業員の安全確保と健康増進(従業員の安全と健康)」が人的資本に関連します。これらのマテリアリティに関する詳細は、「(1)サステナビリティ経営 ②戦略」に記載のとおりです。