資産の部 - プロダクトビジネス、コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー、無形固定資産の取得による支出他3件
2008年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1379億3900万
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- 5億2200万
- 前受金の増減額（△は減少）
- -
- その他
- 124億6800万
2009年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1775億2000万
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- 0
- 前受金の増減額（△は減少）
- -
- その他
- 150億4200万
2010年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -1690億2700万
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- 1億
- 前受金の増減額（△は減少）
- -
- その他
- 117億5500万
2011年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -253億5900万
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- 1億
- 前受金の増減額（△は減少）
- -
- その他
- 276億8000万
2012年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 2118億6500万
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- 0
- 前受金の増減額（△は減少）
- -
- その他
- 267億7100万
2013年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- 8893億5300万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -3510億
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- -
- 前受金の増減額（△は減少）
- -
- その他
- 35億700万
2014年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- 8394億7400万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- -
- 前受金の増減額（△は減少）
- -
- その他
- 153億9200万
2015年3月
2016年3月
2017年3月
2018年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -145億6500万
- 役員賞与引当金
- -
- 前受金の増減額（△は減少）
- -300万
- その他
- 187億5500万
2019年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -165億8900万
- 役員賞与引当金
- -
- 前受金の増減額（△は減少）
- 111億7000万
- その他
- 137億4400万
2020年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -206億6200万
- 役員賞与引当金
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- 前受金の増減額（△は減少）
- 114億3300万
- その他
- 170億8800万
2021年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -157億2600万
- 役員賞与引当金
- -
- 前受金の増減額（△は減少）
- -154億5600万
- その他
- 185億5700万
2022年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
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- 無形固定資産の取得による支出
- -154億8300万
- 役員賞与引当金
- -
- 前受金の増減額（△は減少）
- -
- その他
- 163億3000万