資産の部 - プロダクトビジネス、コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー、無形固定資産の取得による支出他6件
2007年3月
2008年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1379億3900万
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- 5億2200万
- 新株予約権
- -
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- 0
- 機械及び装置
- 4398億3000万
- 営業外費用計
- 516億8400万
2009年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1775億2000万
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- 0
- 新株予約権
- -
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- 0
- 機械及び装置
- 3762億5300万
- 営業外費用計
- 579億700万
2010年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -1690億2700万
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- 1億
- 新株予約権
- -
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 2786億7800万
- 営業外費用計
- 443億8300万
2011年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -253億5900万
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- 1億
- 新株予約権
- -
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 1881億1800万
- 営業外費用計
- 572億5900万
2012年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 2118億6500万
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- 0
- 新株予約権
- -
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 1101億100万
- 営業外費用計
- 513億8000万
2013年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- 8893億5300万
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -3510億
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- -
- 新株予約権
- -
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 658億9200万
- 営業外費用計
- 749億7800万
2014年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- 8394億7400万
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- -
- 新株予約権
- -
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 484億3200万
- 営業外費用計
- 747億7100万
2015年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- 7780億9200万
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- -
- 新株予約権
- -
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- 5457億9300万
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 169億9200万
- 営業外費用計
- 706億4200万
2016年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- -
- 新株予約権
- -
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- 4368億6200万
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 192億2000万
- 営業外費用計
- 516億7900万
2017年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -
- 役員賞与引当金
- -
- 新株予約権
- -
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- 5394億4300万
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 262億4500万
- 営業外費用計
- 501億7100万
2018年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -145億6500万
- 役員賞与引当金
- -
- 新株予約権
- 1億600万
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 766億5700万
- 営業外費用計
- 230億2400万
2019年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -165億8900万
- 役員賞与引当金
- -
- 新株予約権
- 2億3500万
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 523億8800万
- 営業外費用計
- 374億9400万
2020年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -206億6200万
- 役員賞与引当金
- -
- 新株予約権
- 2億9300万
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 699億2500万
- 営業外費用計
- 229億3300万
2021年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -157億2600万
- 役員賞与引当金
- -
- 新株予約権
- 2億9700万
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 281億3700万
- 営業外費用計
- 425億2700万
2022年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -154億8300万
- 役員賞与引当金
- -
- 新株予約権
- 3億400万
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 9億1200万
- 営業外費用計
- 197億9000万
2023年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -134億4900万
- 役員賞与引当金
- -
- 新株予約権
- 2億9300万
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- 6億3600万
- 営業外費用計
- 454億5100万
2024年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -116億9900万
- 役員賞与引当金
- -
- 新株予約権
- 7億5600万
- 資産の部 - ディスプレイデバイス
- -
- 当期末残高
- -
- 機械及び装置
- -
- 営業外費用計
- 268億2500万