6753 シャープ

時価

6341億円

PER 予

126.61倍

2010年以降

赤字-316.49倍
（2010-2024年）

4.45倍

2010年以降

赤字-19.11倍
（2010-2024年）

0%

ROE 予

3.51%

ROA 予

0.31%

資産の部 - プロダクトビジネス、コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー、有形固定資産の取得による支出他3件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	資産の部 - プロダクトビジネス	コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー	有形固定資産の取得による支出	助成金収入	減価償却費	セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス
2008/03	-	1379億	-3629億	-	2656億	-
2009/03	-	1775億 +28.7%	-2378億赤縮	-	3051億 +14.9%	-
2010/03	-	-1690億赤転	-2228億赤縮	-	2644億 -13.3%	-
2011/03	-	-254億赤縮	-1954億赤縮	-	2721億 +2.9%	-
2012/03	-	2119億黒転	-1182億赤縮	100億	2484億 -8.7%	-
2013/03	8894億	-3510億赤転	-615億赤縮	-	1778億 -28.4%	-
2014/03	8395億 -5.6%	-	-457億赤縮	-	1238億 -30.4%	-
2015/03	7781億 -7.3%	-	-497億赤拡	-	1093億 -11.7%	-
2016/03	-	-	-464億赤縮	-	767億 -29.8%	-
2017/03	-	-	-774億赤拡	-	682億 -11.1%	-
2018/03	-	-	-1021億赤拡	-	761億 +11.5%	-
2019/03	-	-	-1267億赤拡	-	788億 +3.6%	-
2020/03	-	-	-734億赤縮	-	726億 -7.9%	-
2021/03	-	-	-357億赤縮	-	719億 -0.9%	463億
2022/03	-	-	-476億赤拡	-	724億 +0.6%	426億 -7.9%
2023/03	-	-	-436億赤縮	-	898億 +24%	237億 -44.3%
2024/03	-	-	-409億赤縮	-	662億 -26.3%	-

2008年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: 1379億3900万
有形固定資産の取得による支出: -3629億2700万
助成金収入: -
減価償却費: 2656億4000万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2009年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: 1775億2000万
有形固定資産の取得による支出: -2378億100万
助成金収入: -
減価償却費: 3051億1500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2010年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -1690億2700万
有形固定資産の取得による支出: -2227億7200万
助成金収入: -
減価償却費: 2644億2900万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2011年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -253億5900万
有形固定資産の取得による支出: -1954億400万
助成金収入: -
減価償却費: 2720億8100万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2012年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: 2118億6500万
有形固定資産の取得による支出: -1181億6800万
助成金収入: 100億
減価償却費: 2484億2500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2013年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: 8893億5300万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -3510億
有形固定資産の取得による支出: -614億5900万
助成金収入: -
減価償却費: 1777億6500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2014年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: 8394億7400万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -
有形固定資産の取得による支出: -457億700万
助成金収入: -
減価償却費: 1237億7600万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2015年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: 7780億9200万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -
有形固定資産の取得による支出: -497億1000万
助成金収入: -
減価償却費: 1093億2400万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2016年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -
有形固定資産の取得による支出: -463億6400万
助成金収入: -
減価償却費: 767億2400万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2017年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -
有形固定資産の取得による支出: -773億9700万
助成金収入: -
減価償却費: 682億3500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2018年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -
有形固定資産の取得による支出: -1020億6300万
助成金収入: -
減価償却費: 761億1600万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2019年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -
有形固定資産の取得による支出: -1267億2400万
助成金収入: -
減価償却費: 788億4900万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2020年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -
有形固定資産の取得による支出: -734億4400万
助成金収入: -
減価償却費: 726億3000万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -

2021年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -
有形固定資産の取得による支出: -356億5600万
助成金収入: -
減価償却費: 719億4200万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: 462億5500万

2022年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -
有形固定資産の取得による支出: -475億9000万
助成金収入: -
減価償却費: 723億9700万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: 425億9200万

2023年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -
有形固定資産の取得による支出: -435億6500万
助成金収入: -
減価償却費: 897億9900万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: 237億2900万

2024年3月

資産の部 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -
有形固定資産の取得による支出: -408億7400万
助成金収入: -
減価償却費: 662億1500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - ディスプレイデバイス: -