資産の部 - プロダクトビジネス、コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー、有形固定資産の取得による支出他2件
2008年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1379億3900万
- 有形固定資産の取得による支出
- -3629億2700万
- 助成金収入
- -
- 持分法による投資損失
- 0
2009年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1775億2000万
- 有形固定資産の取得による支出
- -2378億100万
- 助成金収入
- -
- 持分法による投資損失
- 2億1800万
2010年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -1690億2700万
- 有形固定資産の取得による支出
- -2227億7200万
- 助成金収入
- -
- 持分法による投資損失
- 0
2011年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -253億5900万
- 有形固定資産の取得による支出
- -1954億400万
- 助成金収入
- -
- 持分法による投資損失
- -
2012年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 2118億6500万
- 有形固定資産の取得による支出
- -1181億6800万
- 助成金収入
- 100億
- 持分法による投資損失
- 0
2013年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- 8893億5300万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -3510億
- 有形固定資産の取得による支出
- -614億5900万
- 助成金収入
- -
- 持分法による投資損失
- 13億1300万
2014年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- 8394億7400万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
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- 有形固定資産の取得による支出
- -457億700万
- 助成金収入
- -
- 持分法による投資損失
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2015年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
- 7780億9200万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
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- 有形固定資産の取得による支出
- -497億1000万
- 助成金収入
- -
- 持分法による投資損失
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2016年3月
2017年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
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- 有形固定資産の取得による支出
- -773億9700万
- 助成金収入
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- 持分法による投資損失
- 186億6700万
2018年3月
2019年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
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- 有形固定資産の取得による支出
- -1267億2400万
- 助成金収入
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- 持分法による投資損失
- 90億7400万
2020年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
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- 有形固定資産の取得による支出
- -734億4400万
- 助成金収入
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- 持分法による投資損失
- 40億8500万
2021年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
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- 有形固定資産の取得による支出
- -356億5600万
- 助成金収入
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- 持分法による投資損失
- 167億300万
2022年3月
2023年3月
- 資産の部 - プロダクトビジネス
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- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
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- 有形固定資産の取得による支出
- -435億6500万
- 助成金収入
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- 持分法による投資損失
- 204億100万