受取手形割引高、減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム、会計方針の変更による累積的影響額他2件
2008年3月
2009年3月
- 受取手形割引高
- -
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- -
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- -1757億3400万
- 施設利用権
- 5億8000万
2010年3月
- 受取手形割引高
- -
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- -
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- 1316億9800万
- 施設利用権
- 5億3500万
2011年3月
- 受取手形割引高
- -
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- -
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- -7億6200万
- 施設利用権
- 5億1200万
2012年3月
- 受取手形割引高
- -
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- -
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- -1471億6200万
- 施設利用権
- 4億7200万
2013年3月
- 受取手形割引高
- 3000万
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- -
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- -897億6500万
- 施設利用権
- 4億700万
2014年3月
- 受取手形割引高
- -
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- -
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -1億9700万
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- -158億4000万
- 施設利用権
- 3億7700万
2015年3月
- 受取手形割引高
- -
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- -
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- 191億3600万
- 施設利用権
- 1億6000万
2016年3月
- 受取手形割引高
- -
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- -
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- -1212億3000万
- 施設利用権
- 1億5100万
2017年3月
- 受取手形割引高
- -
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- 247億1800万
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- 711億6300万
- 施設利用権
- 1300万
2018年3月
- 受取手形割引高
- -
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- 210億5700万
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- 610億9000万
- 施設利用権
- 800万
2019年3月
- 受取手形割引高
- 18億8000万
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- 189億7800万
- 会計方針の変更による累積的影響額
- 7億8300万
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- -399億5800万
- 施設利用権
- 600万
2020年3月
- 受取手形割引高
- 2億3800万
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- -
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- -543億2300万
- 施設利用権
- 300万
2021年3月
- 受取手形割引高
- 2億1800万
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- -
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- 85億1100万
- 施設利用権
- 2500万
2022年3月
- 受取手形割引高
- -
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- -
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -1億4300万
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- 61億
- 施設利用権
- 2300万
2023年3月
- 受取手形割引高
- -
- 減価償却費 - アドバンスディスプレイシステム
- -
- 会計方針の変更による累積的影響額
- -
- 仕入債務の増減額（△は減少）
- -822億100万
- 施設利用権
- 2100万