受取手形割引高、事業構造改革費用、外部顧客への売上高 - ICT他2件
2007年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- 7452億900万
2008年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- 8163億8700万
2009年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- 6649億2400万
2010年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- 6497億9500万
2011年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- 6489億3500万
2012年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- 2599億3700万
2013年3月
- 受取手形割引高
- 3000万
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- -2909億1200万
2014年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- 1350億9600万
2015年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- 212億3900万
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- -874億4800万
2016年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- 381億6500万
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- -1236億4400万
2017年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- -1485億9700万
2018年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- 2049億600万
2019年3月
- 受取手形割引高
- 18億8000万
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- 2638億4700万
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- 2478億2600万
2020年3月
- 受取手形割引高
- 2億3800万
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- 3390億1700万
- 企業結合に係る損失
- 33億3100万
- 利益剰余金
- 2472億8300万
2021年3月
- 受取手形割引高
- 2億1800万
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- 3417億7600万
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- 2895億5100万
2022年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- 3168億700万
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- 3452億1800万
2023年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- 3113億5100万
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- 598億200万
2024年3月
- 受取手形割引高
- -
- 事業構造改革費用
- -
- 外部顧客への売上高 - ICT
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 利益剰余金
- -901億7800万