受取手形割引高、セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス、その他他2件
2008年3月
- 受取手形割引高
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- その他
- 1690億9100万
- 当期純損失(△)
- 807億3700万
- 段階取得に係る差損
- -
2009年3月
- 受取手形割引高
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- その他
- 1588億6600万
- 当期純損失(△)
- -1315億2400万
- 段階取得に係る差損
- -
2010年3月
- 受取手形割引高
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- その他
- 1790億200万
- 当期純損失(△)
- 43億9700万
- 段階取得に係る差損
- -
2011年3月
- 受取手形割引高
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- その他
- 2213億6600万
- 当期純損失(△)
- 124億5800万
- 段階取得に係る差損
- -
2012年3月
- 受取手形割引高
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- その他
- 2232億500万
- 当期純損失(△)
- -3598億4600万
- 段階取得に係る差損
- -
2013年3月
- 受取手形割引高
- 3000万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- 8億9300万
- その他
- 1558億3600万
- 当期純損失(△)
- -5298億8100万
- 段階取得に係る差損
- -
2014年3月
- 受取手形割引高
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- 7100万
- その他
- 1405億7700万
- 当期純損失(△)
- -
- 段階取得に係る差損
- -
2015年3月
- 受取手形割引高
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- 7900万
- その他
- 1430億6400万
- 当期純損失(△)
- -
- 段階取得に係る差損
- -
2016年3月
2017年3月
2018年3月
- 受取手形割引高
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- その他
- 1048億7400万
- 当期純損失(△)
- -
- 段階取得に係る差損
- 19億5400万
2019年3月
- 受取手形割引高
- 18億8000万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- その他
- 1071億1600万
- 当期純損失(△)
- -
- 段階取得に係る差損
- -
2020年3月
- 受取手形割引高
- 2億3800万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- その他
- 1219億9000万
- 当期純損失(△)
- -
- 段階取得に係る差損
- -
2021年3月
- 受取手形割引高
- 2億1800万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- その他
- 1742億7400万
- 当期純損失(△)
- -
- 段階取得に係る差損
- -
2022年3月
- 受取手形割引高
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- その他
- 1648億1700万
- 当期純損失(△)
- -
- 段階取得に係る差損
- -
2023年3月
- 受取手形割引高
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- その他
- 1794億7200万
- 当期純損失(△)
- -
- 段階取得に係る差損
- -
2024年3月
- 受取手形割引高
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- その他
- 1946億6900万
- 当期純損失(△)
- -
- 段階取得に係る差損
- -