販売促進引当金、コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー、破産更生債権等他4件
2008年3月
- 販売促進引当金
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1379億3900万
- 破産更生債権等
- 1億3100万
- 剰余金の配当
- -305億3800万
- 投資関連費用
- -
- 棚卸資産
- 4543億5200万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - エネルギーソリューション
- -
2009年3月
- 販売促進引当金
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- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1775億2000万
- 破産更生債権等
- -
- 剰余金の配当
- -308億1400万
- 投資関連費用
- -
- 棚卸資産
- 3999億8500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - エネルギーソリューション
- -
2010年3月
- 販売促進引当金
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- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -1690億2700万
- 破産更生債権等
- -
- 剰余金の配当
- -154億600万
- 投資関連費用
- -
- 棚卸資産
- 4112億6300万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - エネルギーソリューション
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2011年3月
- 販売促進引当金
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- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -253億5900万
- 破産更生債権等
- -
- 剰余金の配当
- -220億800万
- 投資関連費用
- -
- 棚卸資産
- 4860億6000万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - エネルギーソリューション
- -
2012年3月
- 販売促進引当金
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- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 2118億6500万
- 破産更生債権等
- -
- 剰余金の配当
- -132億400万
- 投資関連費用
- -
- 棚卸資産
- 5274億8300万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - エネルギーソリューション
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2013年3月
- 販売促進引当金
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- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -3510億
- 破産更生債権等
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- 剰余金の配当
- -55億200万
- 投資関連費用
- -
- 棚卸資産
- 3107億900万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - エネルギーソリューション
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2014年3月
2015年3月
2016年3月
- 販売促進引当金
- 261億2000万
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 破産更生債権等
- -
- 剰余金の配当
- -
- 投資関連費用
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- 棚卸資産
- 1843億1300万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - エネルギーソリューション
- 14億1200万
2017年3月
- 販売促進引当金
- 159億1300万
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 破産更生債権等
- -
- 剰余金の配当
- -
- 投資関連費用
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- 棚卸資産
- 2178億9200万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - エネルギーソリューション
- 8億5900万
2018年3月
2019年3月
2020年3月
2021年3月
- 販売促進引当金
- 84億3300万
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
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- 破産更生債権等
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- 剰余金の配当
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- 投資関連費用
- 48億7900万
- 棚卸資産
- 2630億6600万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - エネルギーソリューション
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2022年3月
- 販売促進引当金
- 95億8600万
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
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- 破産更生債権等
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- 剰余金の配当
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- 投資関連費用
- -92億6300万
- 棚卸資産
- 3102億8300万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - エネルギーソリューション
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2023年3月
- 販売促進引当金
- 41億2000万
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
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- 破産更生債権等
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- 剰余金の配当
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- 投資関連費用
- -69億700万
- 棚卸資産
- 2993億700万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - エネルギーソリューション
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2024年3月
- 販売促進引当金
- 28億3000万
- コマーシャル・ペーパーの増減額(△は減少)、財務活動によるキャッシュ・フロー
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- 破産更生債権等
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- 剰余金の配当
- -
- 投資関連費用
- -11億3000万
- 棚卸資産
- 2695億8400万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - エネルギーソリューション
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