有価証券報告書-第82期(2025/04/01-2026/03/31)

○人的資本経営
当社の人的資本経営に関する方針及び取組みは、以下のとおりであります。
<人的資本経営方針>当社は、2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、その柱の一つとして「飛躍的成長への人事戦略」を掲げております。これは、社員と組織双方の成長サイクルを加速させる各種施策を展開することで中長期ビジョンの実現を支えていくものです。そのためには社員一人ひとりの個性を尊重し、多様な能力・価値観を持つ人財により活躍・成長する機会を提供できる組織風土を確立させていく必要があると考えております。
これまでも「女性社員の上級職への昇格に向けた配置・担当業務の拡大」、「高い専門性を持ったキャリア採用者の積極採用」、「多様な能力・価値観を持つ人財が活躍・成長できる環境整備」といった人的資本経営の基盤整備を進めてまいりましたが、これらの取組みに継続的に注力するとともに、2025年5月に開示した「中長期ビジョン2028 ステージⅢ」において新たに定めた戦略の方向性に基づき、人的資本経営の強化を進めてまいります。
<戦略の方向性>・働き方:ワークライフバランスのさらなる促進
・採用:事業戦略の実現に向けて必要な人財(施工、メンテナンス人財等)の獲得に注力
・人事制度:働きがいがあり、働きやすい職場環境を構築
・異動配置:個人のキャリア志向を大切に、戦略的な異動配置の実現、人財ポートフォリオの設定
・育成:早期戦力化に向けた人財育成体制の構築
・DE&I:多様な能力・価値観を持つ人財が活躍・成長する機会を創出
<ダイバーシティに係る取組み状況>2021年度 ・女性活躍推進ワーキンググループ活動開始
- 女性社員のキャリア形成・成長支援を目的として、女性活躍のありたい姿の創出と課題抽出
- ありたい姿の実現に向けた対応策を経営層へ提言
2022年度 ・アンコンシャスバイアスに関する全社教育(e-learning 受講率82.4%)
・女性活躍推進委員会を常設で設置
- 2021年度の女性活躍推進ワーキンググループ活動を継続する形で、女性活躍推進委員会の中に課題ごとに3つの部会をおき、社外役員も含む役員との懇談、外部講師による研修、施策検討等を実施し、取締役会及び経営執行会議で活動報告
2023年度 ・部所長向けアンコンシャスバイアス理解浸透研修(WEB研修 受講率94.6%)
・女性活躍推進委員会の3つの部会を2つに統合して前年度からの活動を継続
- 仕事と子育ての両立についての交流イベント実施
- 多様な働き方紹介(シェアオフィスの紹介、社内外のリモートワーク利用と生産性等実態調査)
・外国籍新入社員に対する相談会兼交流会の実施
- 外国籍社員の職場や仕事への適応促進等を目的とした、社長・担当役員との懇談、相談会兼交流会を実施
2024年度 ・人事企画・DE&I推進グループを発足
- ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン(DE&I)方針を策定
・ライン長向けアンコンシャスバイアス理解浸透研修(WEB研修 受講率98.6%)
・外国籍社員向け・外国籍社員の上司向け「異文化理解研修」
- 多様な能力・価値観を持つ人財を受け入れ、活躍・成長する風土・環境を醸成することを目的として、外国籍社員及びその上司に対する相互理解促進のための研修会を実施
・「仕事と介護の両立支援ハンドブック」の作成
- 介護に関する不安の解消や将来への備え、また、部下の仕事と介護の両立を上司が促す際に必要なポイント等にも触れ、上司の理解浸透に活用
2025年度 ・「えるぼし認定」の2つ星を取得
・「育児休業者向けハンドブック」の作成
- 育児に向き合う社員が安心して仕事と育児を両立し円滑に復職できるように、必要な準備事項・相談先・対処方法を周知
・男性育休の取得促進に向けた啓発活動
- オンラインセミナー「父親学級」の開催(年4回)
・育児・介護両立支援に関する全社教育(e-learning 受講率86.5%)
・女性活躍推進イベント及びセミナー
- 女性のキャリアを考えるワークショップ(参加者35名)
- リーダーシップ養成講座(参加者24名)
- 女性の健康に関する全社教育(e-learning 受講率94.4%)
・「障がい者雇用 配属部所向けハンドブック」の作成
- 障がいのある社員の活躍準備プロセスや職場定着のためのポイント、障がいに関する基礎知識等を整理し、社員本人及びその配属部所に対するフォロー体制を強化
・本社本館に「だれでもトイレ&更衣室」を設置