有価証券報告書-第100期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社における人材戦略は、以下の3つの基本方針に基づいております。
①性別、年齢、国籍、キャリアの異なる多様な人材が活躍できる環境を整備し、異なるバックグラウンドの掛け合わせによるイノベーションを創出すること。
②従業員一人ひとりの自律的なキャリア形成を支援し、社内外の環境変化に耐えうる専門性を高めるとともに、個人の成長意欲を最大限に引き出すこと。
③従業員が心身ともに健康で、最大限の能力を発揮できる職場環境(ウェルビーイング)を実現すべく、対話の促進や、失敗を恐れずに挑戦できる心理的安全性の高い組織風土を醸成すること。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、年齢や勤続年数によらず、社員一人ひとりに与えられた役割の重要度や難易度、専門性に応じて役割の等級・区分を決定し、市場水準等を勘案して決定しております。これにより、高い付加価値を創出する人材に対して報いる公正な賃金体系を構築しております。
さらに、社員が自律的に目標を設定する目標管理制度により、数値目標の達成度や成果だけでなく、「設定した目標の難易度」や「前例のない課題への挑戦プロセス」を評価の重要な柱とし、その内容を賞与や昇降給に反映させております。これにより、達成容易な目標に安住せず、既存業務の延長線上ではない新規プロジェクトや、組織変革を伴う高難度な取り組みにおいては、その難易度や挑戦した姿勢を適切に処遇に反映させることで、リスクを恐れず付加価値を追求し、自律的に高いハードルへ挑む組織文化を醸成しております。