有価証券報告書-第73期(2023/03/01-2024/02/29)

③人財戦略及び指標と目標
現在、当社グループはフェーズ2中期経営計画(2024年2月期～2026年2月期)に取り組んでおり、主な基本施策として、「利益水準の向上」「売上規模の拡大」「サステナブル経営の実行」を掲げております。これらの基本施策と連動する形で、上記「人財育成方針/社内環境整備方針」に基づいた人財戦略及び人事施策を策定しております。フェーズ2中期経営計画における人財戦略及び指標と目標は下表の通りです。
フェーズ2中期経営計画の目標達成に向け、経営戦略と密接に連動した人財戦略を実行してまいります。

人財戦略	具体的施策	主要KPI(2025年度目標)
人財、企業風土ビジョンの浸透	ビジョン浸透に向けた経営TOPとの対話の「場」づくり	エンゲージメントサーベイ「バリューの実践」の ポジティブ回答: グループ全体 78%(国内全体 75% 海外全体 89%) (2023年度実績 グループ全体 77%(国内全体 74% 海外全体 88%))
	海外現地法人スタッフに対するビジョン教育の実施
チャレンジ意欲の向上	社内インターンシップ制度の推進	エンゲージメントサーベイ「イノベーション」項目の ポジティブ回答: グループ全体 62%(国内全体 61% 海外全体 64%) (2023年度実績 グループ全体 61%(国内全体 60% 海外全体 63%))
	マネジメント力強化による意識・行動変革
社員一人ひとりの能力の最大化と 能力・適性に応じた人財配置の最適化	若手相談員によるキャリアサポート支援	人事ローテーション実績:60件 (2023年度実績 43件)
	人事ローテーションの推進
	キャリアチャレンジ制度の導入
	DX人財の強化
経営人財の育成	新任執行役員向けトップマネジメント研修実施	教育費用:2023年度比 10%以上増加 (2023年度実績 6,200万円)
	サクセッションプランの策定
	選抜型育成研修制度の実施(一般層・幹部層)
グローバリゼーション浸透に向けた環境整備	海外インターン制度の導入	海外インターン制度実施人数: 2025年度末時点 累計5人 (2023年度実績 なし ※未導入)
	外国人採用の強化
ダイバーシティ&インクルージョンの推進	女性リーダー育成研修の導入	女性幹部社員比率:5%以上 (2023年度実績 4.7%) 新卒採用に占める女性採用割合:15%以上 (2023年度実績 15.2%)
	女性採用の強化
	D&I研修の実施(管理職/全従業員)
	男性育児休業の推進
健康経営の推進	健康経営優良方針認定制度における「健康経営優良法人」認定取得	ストレスチェックの受験率:90%以上 (2023年度実績 97.1%)
	中途入社者への本社管理スタッフとの定期面談実施

※1 主要KPIの目標値は、エンゲージメントサーベイ「バリューの実践」、「イノベーション」の項目及び
ストレスチェックの受験率を除き、当社単体の目標値としております。なお、ストレスチェックの
受験率は当社及び国内子会社の目標値であります。
※2 エンゲージメントサーベイにおける肯定的な回答(非常にそう思う、そう思う)を「ポジティブ回
答」としております。
④人財戦略の主な取り組み概要
1)社員一人ひとりの能力の最大化と能力・適性に応じた人財配置の最適化
社員一人ひとりの能力の最大化と能力・適性に応じた人財配置を実現するため、ジョブローテーションを通じて幅広い経験を持った人財の育成を積極推進しております。具体的には職能別に担当役員をリーダーとする人財育成委員会を定期開催し、対象層別に視野・経験の拡大につながる人財配置の検討・決定を行っております。中長期目線で社員一人ひとりのスキルや経験・適性などを考慮したローテーションを実施することで、社員一人ひとりの能力の最大化を図っております。
また、フェーズ2中期経営計画では競争力強化に向けたDXを推進しており、それをリード・実行するDX人財の育成に向けた取り組みを行っております。具体的には、DXを主導する複数名の推進リーダーを選任の上、全社DXプロジェクトの推進に取り組んでおり、プロジェクトの実践を通じたDX人財育成を図っております。さらに、全社員を対象としたDX教育も実施しており、DX推進のための基礎能力向上と企業文化の変革に着手しております。
2)経営人財育成
フェーズ2中期経営計画に掲げるサステナブル経営の実現のためには優秀な経営人財を継続的に育成することが重要であります。当社グループでは一般層から経営者候補層(執行役員)まで全ての人財層に対し、階層区分を設け成長ステージ毎の期待役割に沿って継続育成していく教育体制を構築しております。具体的には選抜型育成施策として、若手社員を対象に管理職候補の早期育成を目的とした若手選抜研修を実施し、幹部層には、経営視点の醸成を目的とした幹部選抜研修を実施しております。これらの研修は社内だけでなく、他社の優秀人財との交流を図りながら次世代経営候補者育成を積極的に展開しております。
また、部門長以上の各ポジションに対するサクセッションプランとして、各候補者別の育成計画に基づいて実務課題の解決経験による育成機会を付与しており、経営者候補である執行役員に対しては、執行役員就任時に次期取締役候補者として必要とされる視座とビジネススキルの付与を目的に、トップマネジメント研修を実施しております。
3)ダイバーシティ&インクルージョンの推進
フェーズ2中期経営計画では、サステナブル経営実現のための目標として「ダイバーシティ&インクルージョンの推進」を掲げており、多様な人財の確保と多様な人財が成長・活躍できる風土の醸成に向けて環境整備を進めております。これらを推進するための取り組みとして、D&I研修を管理職や全従業員に対して実施しております。また、部門横断の女性メンバーによる社長直轄「スマイルプロジェクト」を立ち上げ、当事者の視点からキャリアアップや仕事と家庭の両立に関する課題抽出・社内への理解浸透活動を行っております。
なお、当社の課題として、多様な人財の確保の取り組みにおいては、ジェンダーフリーの観点による改善施策として、女性採用強化及び男性育児休業取得強化の方針を打ち出し、推進しております。また、女性活躍の支援策として女性リーダー育成研修や上司向け育成マインド醸成研修等を計画しております。
4)健康経営の推進
当社グループは、社員一人ひとりが心身ともに健康で、イキイキと働き続けられる社内環境を目指しております。それを実現するため、2018年3月に「FURUNO健康宣言」を制定し、健康管理体制を強化するとともに従業員の健康意識向上に向けた取り組みを推進しております。また、2022年9月には、当社グループが実施する各種健康施策が健康経営における課題の解決につながるかを体系的に整理した「健康経営戦略マップ」を策定し、従業員の「健康」を強く意識した経営に取り組んでおります。運動支援、禁煙支援、メンタルヘルス対策、疾病予防対策、食事支援及び女性の健康支援などの取り組みを通じて、組織の活性化と生産性の向上、ウェルビーイングの実現を目指します。
なお、当社はこれまでの健康経営への取り組みが評価され、経済産業省と日本健康会議が共同で進める「健康経営優良法人(ホワイト500)」に2019年度から6年連続で認定されております。