#1 セグメント情報等、連結財務諸表（連結）: (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額141百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。
2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
当連結会計年度(自平成28年4月1日至平成29年3月31日)
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#2 セグメント表の脚注（連結）: 整額は以下の通りであります。
(1)セグメント利益の調整額△4,012百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△4,012百万円が含まれております。全社費用は、主に当社の総務・経理部門等の一般管理部門に係る費用であります。
(2)セグメント資産の調整額19,345百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、主に余資運用資金(現金及び預金)、長期投資資金(投資有価証券)であります。
(3)減価償却費の調整額279百万円は、報告セグメントに帰属しない当社の一般管理部門の減価償却費であります。
(4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額166百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。
2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。2017/06/28 16:02
#3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法（連結）: 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。
報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。
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#4 業績等の概要: このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Triangle Plan」(平成28年度～平成30年度)に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。
当連結会計年度の売上高は99,698百万円(前期107,373百万円に比し7.1%減)となりました。損益面におきましては、営業利益は2,076百万円(前期6,145百万円に比し66.2%減)、経常利益は1,724百万円(前期5,370百万円に比し67.9%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は595百万円(前期4,089百万円に比し85.4%減)となりました。
セグメントの業績は次のとおりであります。
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#5 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）: (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
経営指標として、売上高営業利益率、売上高経常利益率、自己資本当期純利益率(ROE)、自己資本比率等を重視しております。
(4)経営環境
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#6 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析: 当連結会計年度の売上高は、前連結会計年比の7.1%減の99,698百万円となりました。この要因としては、円高による為替の影響に加え競争激化等もあり売上が減少したことが挙げられます。
損益面においては、営業利益2,076百万円(前期6,145百万円に比し66.2%減)、経常利益1,724百万円(前期5,370百万円に比し67.9%減)、親会社株主に帰属する当期純利益595百万円(前期4,089百万円に比し85.4%減)となりました。この要因としては、為替の影響等もあり原価率が悪化したことが挙げられます。この結果、営業利益は前期に比し4,069百万円減少し、前期に比し為替差損が減少したものの経常利益は3,646百万円減少しました。
平成28年度から平成30年度を対象とする中期経営計画「Triangle Plan」は、これまで推進してまいりましたYOKOGUSHI戦略を背景に、新たに“Speed”、“Difference”、“Change”の3つを更なる成長へのキーワードとして掲げ、成長戦略の深化・具現化により、適正な利益を継続的に創出することができる高収益中堅企業への変革を大目標としています。
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