有価証券報告書-第106期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 連結ベースの企業戦略と関連付けた人材戦略
当社グループは、Purpose・Valuesの実現に向け、中期経営計画の柱として、事業戦略と連動した人的資本経営の推進及び経営基盤の強化に取組み、組織としての総合力向上を図っております。
また、今後10年間の成長を見据えたVISIONの達成に向け、新たに人材ビジョンを策定し、目指す人材像を「自律ある共創型人材」と定義しております。これは、プロフェッショナルとして自律的に行動するとともに、社内外の多様なステークホルダーと協働し、新たな価値創出に貢献できる人材を指しております。
当該人材像の実現に向け、役割行動基準の見直しを行い、各資格等級において求められる役割、能力及び行動指針を明確化しております。加えて、専門性の高度化を目的とした人材育成施策を推進し、各分野におけるプロフェッショナル人材の育成に取組んでおります。
さらに、当事業年度より、従来の成果評価に加え、専門分野における役割及び貢献度に応じた処遇制度の拡充を実施し、専門性の発揮及び高度人材の確保・定着を促進しております。
② 給与等の決定方針
当社グループは、従業員がその能力及び成果を最大限発揮できるよう、公正かつ競争力のある報酬制度を整備することが、中長期的な企業価値向上の基盤であると認識しております。
従業員の給与は、職務及び職責に応じた基本給並びに会社業績、部門業績及び個人の成果評価を反映した賞与により構成されており、これらは役割等級制度及び人事評価制度に基づき決定しております。
① 連結ベースの企業戦略と関連付けた人材戦略
当社グループは、Purpose・Valuesの実現に向け、中期経営計画の柱として、事業戦略と連動した人的資本経営の推進及び経営基盤の強化に取組み、組織としての総合力向上を図っております。
また、今後10年間の成長を見据えたVISIONの達成に向け、新たに人材ビジョンを策定し、目指す人材像を「自律ある共創型人材」と定義しております。これは、プロフェッショナルとして自律的に行動するとともに、社内外の多様なステークホルダーと協働し、新たな価値創出に貢献できる人材を指しております。
当該人材像の実現に向け、役割行動基準の見直しを行い、各資格等級において求められる役割、能力及び行動指針を明確化しております。加えて、専門性の高度化を目的とした人材育成施策を推進し、各分野におけるプロフェッショナル人材の育成に取組んでおります。
さらに、当事業年度より、従来の成果評価に加え、専門分野における役割及び貢献度に応じた処遇制度の拡充を実施し、専門性の発揮及び高度人材の確保・定着を促進しております。
② 給与等の決定方針
当社グループは、従業員がその能力及び成果を最大限発揮できるよう、公正かつ競争力のある報酬制度を整備することが、中長期的な企業価値向上の基盤であると認識しております。
従業員の給与は、職務及び職責に応じた基本給並びに会社業績、部門業績及び個人の成果評価を反映した賞与により構成されており、これらは役割等級制度及び人事評価制度に基づき決定しております。