有価証券報告書-第77期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は価値ある技術商品の開発・製造・販売を事業活動の軸とする『技術立社』であり続けることを基本理念とし、特長のある新製品の開発・販売、海外売上比率の向上を事業戦略として活動しています。
中長期的な企業価値向上のためには人財・組織力向上を最大テーマと位置づけ『必要人材の獲得』『会社風土の改革』『働き方改革』を進めます。
① 必要人材の獲得
基本理念・事業戦略に応じて、中長期的な成長に必要な専門性の高い人材、グローバル対応力のある人材を性別・国籍・年齢を問わず獲得しています。
2025年度は全採用人員に占める女性採用比率46%(前年度比+13%)、外国籍採用比率38%(前年度比+5%)
といずれも前年度を上回りました。
② 会社風土の改革
これまでは一方通行の指示によるコミュニケーションが主体でしたが、役職・部門に関係なく双方向コミュニケーションによる風通しの良い組織運営を開始しました。また、当社は管理職、リーダー職層において女性社員の登用による管理職、リーダー職比率の向上を推進します。
③ 働き方改革
職場の環境改善はもちろんのこと、人材獲得、風土改革、及び仕事を時間(量)から内容(質)への転換により有給休暇取得率の向上、所定外労働時間削減によりワーク・ライフ・バランスの向上を図ります。
当社は価値ある技術商品の開発・製造・販売を事業活動の軸とする『技術立社』であり続けることを基本理念とし、特長のある新製品の開発・販売、海外売上比率の向上を事業戦略として活動しています。
中長期的な企業価値向上のためには人財・組織力向上を最大テーマと位置づけ『必要人材の獲得』『会社風土の改革』『働き方改革』を進めます。
① 必要人材の獲得
基本理念・事業戦略に応じて、中長期的な成長に必要な専門性の高い人材、グローバル対応力のある人材を性別・国籍・年齢を問わず獲得しています。
2025年度は全採用人員に占める女性採用比率46%(前年度比+13%)、外国籍採用比率38%(前年度比+5%)
といずれも前年度を上回りました。
② 会社風土の改革
これまでは一方通行の指示によるコミュニケーションが主体でしたが、役職・部門に関係なく双方向コミュニケーションによる風通しの良い組織運営を開始しました。また、当社は管理職、リーダー職層において女性社員の登用による管理職、リーダー職比率の向上を推進します。
③ 働き方改革
職場の環境改善はもちろんのこと、人材獲得、風土改革、及び仕事を時間(量)から内容(質)への転換により有給休暇取得率の向上、所定外労働時間削減によりワーク・ライフ・バランスの向上を図ります。