有価証券報告書-第64期(2023/04/01-2024/03/31)
③ リスク管理
リスク管理体制
サステナビリティ推進委員会の傘下に、環境推進部長を分科会長とし各拠点の責任者を委員とする環境課題分科会を設置し、気候変動に関する検討を行います。
リスク識別・評価のプロセス
環境課題分科会は、関係部門と連携し気候変動リスク・機会の識別・評価を実施しています。
リスク管理のプロセス
気候変動リスクの管理プロセスとして環境課題分科会は、気候関連リスクに関する分析、対策の立案と推進、進捗管理などを継続的に実施しています。リスク・機会の発生可能性と影響度から、気候関連課題の優先順位付けを行っています。重大なリスクや対応策は、上位組織のサステナビリティ推進委員会に報告・共有し、同委員会で評価の妥当性を検証し、定期的に取締役会に報告されています。
組織全体のリスク管理への統合状況
経営方針及びサステナビリティ基本方針に基づいた、横断的なリスク管理体制を整備し、リスクマネジメントの強化をはかっています。
リスク評価
<気候変動に関する主なリスクと機会及び対応(車載用製品事業を中心に評価)>
リスク管理体制
サステナビリティ推進委員会の傘下に、環境推進部長を分科会長とし各拠点の責任者を委員とする環境課題分科会を設置し、気候変動に関する検討を行います。
リスク識別・評価のプロセス
環境課題分科会は、関係部門と連携し気候変動リスク・機会の識別・評価を実施しています。
リスク管理のプロセス
気候変動リスクの管理プロセスとして環境課題分科会は、気候関連リスクに関する分析、対策の立案と推進、進捗管理などを継続的に実施しています。リスク・機会の発生可能性と影響度から、気候関連課題の優先順位付けを行っています。重大なリスクや対応策は、上位組織のサステナビリティ推進委員会に報告・共有し、同委員会で評価の妥当性を検証し、定期的に取締役会に報告されています。
組織全体のリスク管理への統合状況
経営方針及びサステナビリティ基本方針に基づいた、横断的なリスク管理体制を整備し、リスクマネジメントの強化をはかっています。
リスク評価
<気候変動に関する主なリスクと機会及び対応(車載用製品事業を中心に評価)>
