有価証券報告書-第67期(2024/04/01-2025/03/31)

(4)人財の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略
①当社グループの求める人財像
当社は、独自の技術力と製品で、世界のお客様の価値向上に貢献できることを目指しています。
その実現に向けて、開発力、技術力、営業力などの高い専門性をもって、世界中のお客様に貢献できる人財を育成します。そのため、当社では、夢に向かい情熱をもって果敢に挑戦する心構えで、主体的に行動できる人財を求めています。
②人財戦略
人財は、当社グループの企業価値を創出する源泉であるため、きわめて重要な資本です。
社員の人権、多様性、個性を尊重し、一人一人の能力を最大限に発揮させることが、当社グループの持続的な成長につながっていくと認識しています。これまでは年功序列的要素が強い制度で、組織の硬直化や人財の同質化が起こりやすく、社員が挑戦しづらく、イノベーションが起こりにくい環境になっていました。そこで、2021年4月に人事制度を刷新し、年功序列的なものを撤廃して、挑戦を評価する制度に移行しています。2022年4月には国内グループ会社においても新人事制度を適用し、グループ共通の人事制度として、外部環境の大きな変化に適応できる人財を育成します。
③人財育成方針
当社グループでは、「人財」こそが最大の財産と捉え、「挑戦する気持ち」「成し遂げる姿勢」「変化に対応する柔軟性」をもった自立型人財を育成します。
人財育成方針
・当社は、2021年4月に導入した新人事制度に基づき、多様性確保に資する人財育成を行う
・社員の採用活動では、新卒社員、中途入社社員をバランス良く行う
・人財育成において当社は、社員の主体性を尊重し、個人の成長を促すことを基本的な考えとし、求める人物像を定め、全社員共通の研修体系により総合的に人財を育成する
・年齢や性別、国籍等にとらわれずに積極的に登用する
④研修制度
当社は、主体的に行動できる社員の育成を目指し、以下の教育体制に基づき、人財育成に取組んでいます。
1.全社研修 ・通信教育・OJT
2.職場研修
・資格別研修、新入社員研修、フォローアップ研修、次世代リーダー研修、ダイバーシティ研修
3.専門研修 ・語学研修
4.役員研修
⑤人財の多様性確保についての考え方
当社は経営理念で世界のお客様の価値向上に貢献できることを掲げております。そのためには、挑戦心を持ち続け、主体的に行動できる社員を育成することが重要であると認識しています。
性別、キャリア、国籍などに関わらず、多様性のある人財を採用し、多様な社員が互いの強みを発揮することで、会社の持続的な成長と企業価値向上につながると考えております。