有価証券報告書-第85期(2023/04/01-2024/03/31)
④ 指標及び目標
全管理職に占める女性管理職の割合は、現状維持となったものの、女性管理職の登用に向けた人財教育に取り組んでおります。
技術継承の教育研修時間は、現場でのOJT研修に重点を置いたことや、技術継承の見える化の活動報告発表会を年2回開催し、各部門での啓蒙活動が浸透したことによって、大幅に増加することとなりました。
一人当たりの年間の教育研修費は、社内における公的資格取得支援等の自己啓発支援制度の活用や、次世代の管理職を育成するための研修を行ったことにより、増加とはなりましたが目標値には至っておらず、引き続き注力してまいります。
なお、人材の育成に関する指標について提出会社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取り組みが行われているものの、連結グループに属する会社では行われていないため、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。
| 指標 | 目標 | 2022年度実績 | 2023年度実績 |
| 全管理職に占める女性管理職の割合 | 2027年3月末時点で5%以上 | 3.3% | 3.3% |
| 技術継承のための年間教育研修時間 | 2027年3月末時点で65時間 | 63.4時間 | 292.3時間 |
| 一人当たりの年間教育研修費用 | 2027年3月末時点で3.5万円 | 2.5万円 | 2.8万円 |
全管理職に占める女性管理職の割合は、現状維持となったものの、女性管理職の登用に向けた人財教育に取り組んでおります。
技術継承の教育研修時間は、現場でのOJT研修に重点を置いたことや、技術継承の見える化の活動報告発表会を年2回開催し、各部門での啓蒙活動が浸透したことによって、大幅に増加することとなりました。
一人当たりの年間の教育研修費は、社内における公的資格取得支援等の自己啓発支援制度の活用や、次世代の管理職を育成するための研修を行ったことにより、増加とはなりましたが目標値には至っておらず、引き続き注力してまいります。
なお、人材の育成に関する指標について提出会社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取り組みが行われているものの、連結グループに属する会社では行われていないため、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。