有価証券報告書-第86期(2024/04/01-2025/03/31)
④ 指標及び目標
全管理職に占める女性管理職の割合は、男性管理職の増加によって減少しましたが、引き続き女性管理職の登用に向けた人財教育に取り組んでおります。
技術継承の教育研修時間は、技術継承の見える化の活動報告発表会を年2回開催し、各部門での啓蒙活動が浸透したため現場でのOJT研修が定着し、外部機関の研修へ積極的に参加したことで研修時間が順調に推移しました。したがいまして目標値を当初の65時間から300時間へと見直し、今後も目標を達成すべく活動してまいります。
一人当たりの年間の教育研修費は、社内における公的資格取得支援等の自己啓発支援制度の活用、次世代の管理職を育成するための研修、業務効率化やDX推進を目的とした教育ツールの導入などによって増加しております。
なお、人材の育成に関する指標について提出会社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取り組みが行われているものの、連結グループに属する会社では行われていないため、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。
| 指標 | 目標 | 2023年度実績 | 2024年度実績 |
| 全管理職に占める女性管理職の割合 | 2027年3月末時点で5%以上 | 3.3% | 3.1% |
| 技術継承のための年間教育研修時間 | 2027年3月末時点で300時間 | 292.3時間 | 432.7時間 |
| 一人当たりの年間教育研修費用 | 2027年3月末時点で3.5万円 | 2.8万円 | 4.3万円 |
全管理職に占める女性管理職の割合は、男性管理職の増加によって減少しましたが、引き続き女性管理職の登用に向けた人財教育に取り組んでおります。
技術継承の教育研修時間は、技術継承の見える化の活動報告発表会を年2回開催し、各部門での啓蒙活動が浸透したため現場でのOJT研修が定着し、外部機関の研修へ積極的に参加したことで研修時間が順調に推移しました。したがいまして目標値を当初の65時間から300時間へと見直し、今後も目標を達成すべく活動してまいります。
一人当たりの年間の教育研修費は、社内における公的資格取得支援等の自己啓発支援制度の活用、次世代の管理職を育成するための研修、業務効率化やDX推進を目的とした教育ツールの導入などによって増加しております。
なお、人材の育成に関する指標について提出会社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取り組みが行われているものの、連結グループに属する会社では行われていないため、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。