有価証券報告書-第87期(2025/04/01-2026/03/31)
④ 指標及び目標
管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合は、前期は女性管理職が2名でしたが、当期に新たに2名が加わり、合計4名となったことに伴い上昇いたしました。引き続き女性管理職の育成及び登用に向けた人財教育に取り組んでまいります。
技術継承の教育研修時間は、年2回の「技術継承の見える化」活動報告発表会の開催を通じて、各部門での啓蒙活動が浸透し、現場におけるOJT研修が定着しました。さらに、外部研修へも積極的に参加していることから、研修時間は近年において伸長しております。
一人当たりの年間の教育研修費は、社内における公的資格取得支援等の自己啓発支援制度の活用、管理職のマネジメント研修、次世代管理職の育成を目的とした研修、業務効率化やDX推進を目的とした教育ツールの導入を昨年に引き続き実施しております。これらの取り組みを通じて、今後も組織力の向上と人財の成長を目指して活動してまいります。
なお、人財の育成に関する指標について提出会社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取り組みが行われているものの、連結グループに属する会社では行われていないため、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。
| 指標 | 目標 | 2024年度実績 | 2025年度実績 |
| 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 | 2027年3月末時点で5%以上 | 3.1% | 5.9% |
| 技術継承のための年間教育研修時間 | 2027年3月末時点で300時間 | 432.7時間 | 547.7時間 |
| 一人当たりの年間教育研修費用 | 2027年3月末時点で3.5万円 | 4.3万円 | 4.1万円 |
管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合は、前期は女性管理職が2名でしたが、当期に新たに2名が加わり、合計4名となったことに伴い上昇いたしました。引き続き女性管理職の育成及び登用に向けた人財教育に取り組んでまいります。
技術継承の教育研修時間は、年2回の「技術継承の見える化」活動報告発表会の開催を通じて、各部門での啓蒙活動が浸透し、現場におけるOJT研修が定着しました。さらに、外部研修へも積極的に参加していることから、研修時間は近年において伸長しております。
一人当たりの年間の教育研修費は、社内における公的資格取得支援等の自己啓発支援制度の活用、管理職のマネジメント研修、次世代管理職の育成を目的とした研修、業務効率化やDX推進を目的とした教育ツールの導入を昨年に引き続き実施しております。これらの取り組みを通じて、今後も組織力の向上と人財の成長を目指して活動してまいります。
なお、人財の育成に関する指標について提出会社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取り組みが行われているものの、連結グループに属する会社では行われていないため、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。