有価証券報告書-第55期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
サン電子の人材戦略の基本方針は、「未来を見据えた人創り」を最優先課題とし、従業員の挑戦と成長を会社の発展に直結させることであります。つまりサン電子の人材戦略は、社員に大きな夢と挑戦の機会を与え、失敗を通してプロフェッショナルへと成長していくことで、それを会社の大きなパワー(原動力)にしていくことだといえます。
具体的には、以下の3つの柱が挙げられます。
1. 思い切った権限委譲と挑戦の奨励
サン電子の創業者である前田昌美は、自身が若手時代に思い切って仕事を任せられた経験から、その企業風土をサン電子にも取り入れました。それは事細かく直接指示を出すのではなく、自ら取引先との交渉などを経験して、成長を見守ることを基本姿勢としております。つまり私たちは、「失敗を恐れず挑戦する」「チャレンジ企業であり続ける」という「サン電子スピリット」を重んじております。
2. 「本当のやさしさ」である、「厳しさをもった基本精神の徹底」
サン電子は、「任せるだけでは人は育たない」という方針ももっております。例えば、床に落ちていた1円にも満たないネジ1個を「一万円と思い、落としたらすぐ拾うように」と厳しく指導するなど、会社経営に不可欠な基本精神を従業員の心に深く刻み込ませる教育を行ってまいりました。それは抽象論ではなく「具現化」、失敗を恐れない「挑戦」、途中で投げ出さない「完遂」をスローガンにしてきたことが証左であります。つまり私たちは、「挑戦を許容する大らかさ」と「ビジネスの基本に対する厳しさ」を両立させております。
3. 「次代を担う人材の育成」と「豊かさ」の追求
サン電子は自らを製造業ではなく「創造業」と定義し、誰も手がけていないものを創り出すことを目指しております。そのために不可欠なのが「次代を担う人材の育成」であり、「強い信念と高いモチベーションを備えたベンチャー・スピリット溢れる人材を育てること」を掲げております。その結果として「圧倒的に従業員を豊かにさせたい」という意思があります。つまり私たちは、「皆が会社とともに成長し、物心両面での豊かさを得ること」を重要視しております。
②給与の決定方針
当社の給与は、「成果を出した人が報われる」制度を基本としております。日本の人口減少や老齢化の中で内需の発展が見込まれない中、いわずもがなグローバル化に活路を見出さなければなりません。
しかも従来の先進国同士の競争から、以前は新興国・中堅国と呼ばれた国や地域の企業の著しい発展による激しい競争があります。このような市況で日本企業である当社が勝ち抜いていくためには、一人一人の人財力の強化とそれに見合う報酬水準が必要と認識しております。従来の護送船団的な一律のベースアップや昇給では、成果を出した人こそが不利になり、また国際競争からも後れを取る一因と私たちは考えております。
このため、収益に直結する成果を出せる実力主義をベースに評価制度を運用し、その結果を給与改定へ繋げることを給与決定の基本方針としております。