有価証券報告書-第40期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略は、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を実現するため、人材育成を重要な経営課題として位置づけ、事業戦略と一体で推進しています。当社グループは、IT関連事業において、製品の企画、調達、製造、品質対応、設置施工、保守、サポートに至るまでのバリューチェーン全体を担う「Value Chain Engineering」を競争優位の源泉としており、こうした事業構造を支える人材の質と厚みが企業価値を左右するとの認識に立っています。
このため、事業戦略の達成に必要な人材像を明確化したうえで、階層別教育研修、実務を通じた能力開発、自己啓発支援等を組み合わせ、従業員一人ひとりの専門性及び付加価値創出能力の向上を図っております。また、事業環境や技術の変化を踏まえ、リスキリングや学び直しの機会を提供し、社員自らが成長を選択できる仕組みの整備を進めています。
従業員の給与の額及び内容については、職務内容、役割・責任の大きさ、業務を通じて発揮される専門性及び経験等を勘案し、職務・役割に基づいて決定しており、賞与については、個人の業績評価に加え、部門及び会社全体の業績を総合的に勘案し、成果配分の観点から決定しています。
当社グループは、創出された付加価値を報酬制度を通じて適切に従業員に分配することで、事業戦略への貢献意識を高めるとともに、持続的な成長と企業価値向上の好循環を実現し、人材戦略と事業戦略が一体となった経営を推進していきます。
当社グループの人材戦略は、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を実現するため、人材育成を重要な経営課題として位置づけ、事業戦略と一体で推進しています。当社グループは、IT関連事業において、製品の企画、調達、製造、品質対応、設置施工、保守、サポートに至るまでのバリューチェーン全体を担う「Value Chain Engineering」を競争優位の源泉としており、こうした事業構造を支える人材の質と厚みが企業価値を左右するとの認識に立っています。
このため、事業戦略の達成に必要な人材像を明確化したうえで、階層別教育研修、実務を通じた能力開発、自己啓発支援等を組み合わせ、従業員一人ひとりの専門性及び付加価値創出能力の向上を図っております。また、事業環境や技術の変化を踏まえ、リスキリングや学び直しの機会を提供し、社員自らが成長を選択できる仕組みの整備を進めています。
従業員の給与の額及び内容については、職務内容、役割・責任の大きさ、業務を通じて発揮される専門性及び経験等を勘案し、職務・役割に基づいて決定しており、賞与については、個人の業績評価に加え、部門及び会社全体の業績を総合的に勘案し、成果配分の観点から決定しています。
当社グループは、創出された付加価値を報酬制度を通じて適切に従業員に分配することで、事業戦略への貢献意識を高めるとともに、持続的な成長と企業価値向上の好循環を実現し、人材戦略と事業戦略が一体となった経営を推進していきます。