有価証券報告書-第41期(2024/09/01-2025/08/31)
① 人材の確保、育成及び定着の取組み
当社は、持続的成長及び企業価値向上のために、人材確保、育成及び定着のため、次のとおり取り組んでおります。
・知名度向上のため広告等のブランディング活動の強化
・性別や国籍を問わず様々なバックグラウンドをもつキャリア採用・新卒採用の強化
・新卒新入社員に対するメンター制度
・譲渡制限付株式報酬制度
当社は、人材育成及び定着率を高めるため、新たな人事制度を導入いたしました。これは、会社が「求める人材像」を明確化し、会社と従業員とのコミュニケーションを促進することにより、従業員エンゲージメントを高める効果を期待しております。
会社が「求める人材像」としては、当社の根幹でもある「ものづくり意識」が高い人材、「考動」及び「協調」できる人材、「新たなステージへの挑戦」ができる人材を掲げております。
当社の人事制度では、「3つの職種」と「7つの等級」の区分に体系化し、従業員キャリアパスの見える化・昇進及び昇格の基準等を整理いたしました。
② 気候変動の取組み(CO2排出量の削減)
気候変動の取組みとして、グループ内及び当社サプライチェーンのCO2排出量の削減を進めるため、2024年8月期に対応するCO2排出量を算定いたしました。
今後は、算出したデータを踏まえ、削減目標、削減計画、アクションプランを定めてまいります。
当社の事業活動において、社内業務の効率化活動として、AI・ITの活用による紙資源の削減や電気使用の削減などの取組みを全社的に推進しております。
また、当社の製品開発及び生産活動においては、「製品生産性の向上」、「高効率電源システムの開発・供給」、「製品の小型化・省スペース化」に向けた取組みを積極的に進めております。
当社は、持続的成長及び企業価値向上のために、人材確保、育成及び定着のため、次のとおり取り組んでおります。
・知名度向上のため広告等のブランディング活動の強化
・性別や国籍を問わず様々なバックグラウンドをもつキャリア採用・新卒採用の強化
・新卒新入社員に対するメンター制度
・譲渡制限付株式報酬制度
当社は、人材育成及び定着率を高めるため、新たな人事制度を導入いたしました。これは、会社が「求める人材像」を明確化し、会社と従業員とのコミュニケーションを促進することにより、従業員エンゲージメントを高める効果を期待しております。
会社が「求める人材像」としては、当社の根幹でもある「ものづくり意識」が高い人材、「考動」及び「協調」できる人材、「新たなステージへの挑戦」ができる人材を掲げております。
当社の人事制度では、「3つの職種」と「7つの等級」の区分に体系化し、従業員キャリアパスの見える化・昇進及び昇格の基準等を整理いたしました。
② 気候変動の取組み(CO2排出量の削減)
気候変動の取組みとして、グループ内及び当社サプライチェーンのCO2排出量の削減を進めるため、2024年8月期に対応するCO2排出量を算定いたしました。
今後は、算出したデータを踏まえ、削減目標、削減計画、アクションプランを定めてまいります。
当社の事業活動において、社内業務の効率化活動として、AI・ITの活用による紙資源の削減や電気使用の削減などの取組みを全社的に推進しております。
また、当社の製品開発及び生産活動においては、「製品生産性の向上」、「高効率電源システムの開発・供給」、「製品の小型化・省スペース化」に向けた取組みを積極的に進めております。