有価証券報告書-第73期(2024/04/01-2025/03/31)

① 戦略
1)採用戦略
ビジネスユニットが必要とする人材の質と量を確保するため、採用チャネルの多様化を進めています。
新卒採用については、大学との連携や早期インターンシップの実施等により、早い段階から学生への認知度向上を図ることと併せ、選考段階において入社後のキャリアイメージをできる限り伝えることで、入社意欲の向上と入社後の早期離職の防止に繋げております。また、当社の特徴として、入社後に6ヵ月間の新入社員研修を組んでおり、この間に様々な外部機関と連携して新社会人としての教育から専門教育まで幅広く実施しております。この手厚い新入社員研修を新卒採用にも活用することで、毎年、優秀な学生の確保に繋げております。
また中途採用については、紹介エージェントを始めとした様々な協力会社との連携に加え、社員紹介やアルムナイなど、幅広いチャネルを確保することにより、優秀な人材の確保に努めております。とりわけ、今後の海外事業の拡大を見据え、海外ビジネス経験の豊富なキャリア採用に積極的に取り組んでおります。
2)人材開発
ビジネスユニットの戦略実行に必要なスキルの底上げと、価値創出を担う提案型人材の育成に重点を置いた取り組みを推進しています。
まずスキル開発については、既存ビジネスで求められるスキルを体系的に抽出し、スキルマップとして可視化・管理することで、社員一人ひとりの習熟度や課題を明確化し、計画的な能力開発を実現しています。加えて、近年注力しているモバイルチケッティングやデジタルサイネージといった新規事業においては、高度なITアーキテクチャスキルが求められることから、社内でのリスキリング施策を強化し、あわせて対象スキルの習得度を評価する社内資格制度を導入することで、人材の育成と定着を両面から支えています。
また、提案型組織への変革を目指し、2024年には人事制度を全面的に刷新しました。新制度では、社員に求められる共通の「提案・企画型行動」を期待行動として明文化し、これを目標設定および評価制度に組み込むことで、社員の自律的な挑戦を促す仕組みを構築しています。これにより、組織全体として能動的に提案を行うカルチャーの醸成と、個人の成長の両立を図っています。
3)エンゲージメント向上
従業員のエンゲージメント向上を持続的成長に資する重要な経営施策と位置づけ、継続的かつ多面的な取り組みを推進しています。
全社員を対象として毎年エンゲージメントスコアを集計し、その結果をもとに部署・職種ごとの傾向分析を行うことで、組織の課題を早期に把握し、全社的な改善に役立てております。特に営業職および設計職については、エンゲージメントスコアとパルスサーベイを組み合わせた月次のアンケートを実施しており、得られたデータは現場のマネージャーと速やかに共有され、マネジメント手法の見直しや現場の課題改善に積極的に活用しています。
スコア改善に向けた全社的な取り組みとして、当社の理念や経営戦略への理解と共感を深める施策として、2024年に刷新した新たな価値観「1value 4stance」の社内浸透に注力しており、部門横断的なワークショップの開催や、社員の実践を称えるvalue award(バリュー表彰)を実施することで、全社員が主体的に価値観を体現する風土づくりを進めています。また、仕事へのやりがいや心理的安全性の向上を目指し、四半期ごとの1on1ミーティングを仕組みとして取り入れています。上司との定期的な対話の機会を通じて、信頼関係の構築と職場環境の継続的改善に取り組んでおります。
4)人材戦略を実現するための基盤整備
人材の採用・定着そして成長を実現するための働きやすい職場づくりに向けて、当社においては「仕事と育児・介護の両立」に向けた各種施策に注力しております。
岐阜事業場においては、2009年より社内託児所を開設し、女性社員が出産後も仕事に復帰しやすい環境を整えております。また時短勤務の期間を順次拡充するとともに、男性社員においても出産後の育児に参加することで、育児に対する理解を深めるための施策を展開しております。
その他、テレワークやフレックス制度、リフレッシュ休暇を導入するなど、働き方の柔軟性や仕事と休暇のメリハリを持たせて長く働き続けられる環境づくりを進めております。