有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31)

① 戦略
1)採用活動
新規事業及び海外展開の推進に向けて、当社にない知見や経験を持つ中途社員の採用を積極的に推進しております。採用にあたっては、性別や国籍等の枠を設けず、各ポジションに求める知識や経験、また本人のキャリア志向等を基準に行っております。新卒採用についても、インターンシップや個別面談を通じて、当社の戦略やカルチャーにマッチする学生の採用を行っております。
2)人材確保(処遇)
人事制度について、管理職は職務等級制度(ジョブ型)、非管理職においてはコース別の役割等級制度を採用しており、それぞれの職責または期待役割に応じて適切に処遇を行っております。また、管理職・非管理職を問わず、目標管理制度を導入しており、目標の達成状況を昇給または賞与に反映させております。
給与水準については、労働組合との協議や外部市場データを参照して採用競争力のある水準の維持に努めつつ、持続的な企業価値の向上に向けた事業投資とのバランスを考慮し、適切に配分しております。
3)スキルアップ
全社戦略に基づき強化が必要なポジションを抽出し、各部門のキャリアマップに反映させております。その上で、各ポジションに必要なスキルを洗い出し、スキルマップとして可視化することで、社員一人一人の育成計画と連動させております 。特に新規領域の拡大や「モノ+コト」ビジネスの推進に向けて高度なITアーキテクチャスキルが求められるため、社内リスキリング施策の強化と、スキルの習得度を評価する社内資格制度を導入し、人材の育成と定着を両面から支えております。
4)エンゲージメント向上
全社員を対象として毎年エンゲージメントスコアを集計し、項目別や部署別の分析を行うことで、組織課題を早期に把握し、全社的な改善に役立てております 。とりわけ、他の項目への影響が大きい「キードライバー(重要項目)」を特定し、重点的な施策を展開しております。 また、仕事へのやりがいや心理的安全性の向上を目指し、四半期ごとの1on1ミーティングを仕組みとして取り入れております。
5)働き続けられる職場づくり
人材の採用・定着そして育成を実現するための働きやすい職場づくりに向けて、当社においては「仕事と育児・介護の両立」に向けた各種施策に注力しております 。 岐阜事業場においては、2009年より社内託児所を開設し、女性社員が出産後も仕事に復帰しやすい環境を整えております 。また、男性社員に対しても育児休業制度の理解を深める活動等を行い、育児に対する理解促進と育児休業取得率の向上を図っております。