有価証券報告書-第101期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
(1)人材戦略
当社の人材戦略については、P.8 「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 ●人的資本・多様性関連」に記載のとおりである。
(2)従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社における従業員の採用形態は、人数が多い順に
①技能職・・・主に船舶の製造、修繕部門の従事者が該当する。
②事技職・・・主に一般管理部門の従事者及び製造、修繕部門で工程管理等の従事者が該当する。
③事務職・・・製造部門、一般管理部門の事務作業の従事者が該当する。
に分類され、「賃金規則」により、分類上の資格に応じた「本給」、「職能給」を定めており、それらを併せて月額給与として支給している。
また、役職員に対する役職手当が定められており、役職(班長、作業長、係長、課長、部長)に応じて月額給与に加算して支給される他、時間外勤務手当、交代制勤務手当、特殊作業手当等を支給している。
人事評価制度は、各事業年度の上半期、下半期において、従業員の所属上長による5段階評価を実施し、昇進、昇格や夏季及び冬季の賞与の査定に反映している。
その他、原則として年に1回の昇給を実施している。
当社の業務は鉄板の切断、曲げ加工や溶接によるブロック組立、各機器の取り付け、調整など、経験年数に応じて技量の向上が見込める職種が多く、いわゆる「ジョブ型雇用(職務給)」よりも技能が成熟した従業員に対して手厚い待遇となる「職能給」が実態に即しているものと判断している。