有価証券報告書-第124期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「地球の『運ぶ』を創造する」ことをPURPOSEとして掲げ、社会インフラを支える企業として長期的な価値創出に取り組んでいます。「安心×斬新」を価値創造の軸とし、世界を進化させるイノベーションリーダーを目指すという企業ビジョンのもと、「ISUZU ID」を全グループ社員が共有していますが、この理念は、事業戦略のみならず、人的資本経営の根幹をなすものです。
また、2030年に向けた中期経営計画「ISUZU Transformation – Growth to 2030(IX)」では、商用モビリティソリューションカンパニーへの変革を掲げ、「運ぶ」の価値を商品提供からソリューション提供へと拡張していくことを目指しています。この変革を実行するため、経営戦略と人財戦略を一体で推進するほか、人財への投資を通じて事業の実行力を高めることを重視しています。
2024年より、現在の人事制度を段階的に導入し、「人(能力)」を基準とした管理から「仕事(職務)」を基準とした活用への転換を図るため、専門性や役割に応じた適所適財の職務基盤の整備に取り組んでいます。取組みの一環として、いすゞ自動車及び他社へ出向している社員の職務の責任・役割・期待成果を明確化しました。
こうした職務評価のうえサラリーグレードを設定し、市場水準を参照した外部競争力のある報酬水準を保つことで、適所適財の人財配置と外部人財の獲得力強化の両立を図っています。また、短期的な成果だけではなく中長期的な成長可能性も評価し、配置・育成・報酬へ反映しています。
<従業員の賃金決定方針(いすゞ自動車株式会社)>報酬は職務の評価に基づきサラリーグレードを決定した上で、サラリーグレードごとに設定した報酬レンジ内において、個人の評価結果を反映して決定します。報酬レンジは、市場報酬調査を参照の上、外部競争力を持つ水準に設定し、定期的に見直しを行います。