有価証券報告書-第122期(2025/04/01-2026/03/31)

③リスク管理
当社は気候変動を含めた環境課題に関するリスク及び機会をISO14001環境管理プロセスの中で識別し、目標及び達成するための管理計画策定、運用、評価、環境管理統括役員によるレビューを行っています。
これらのリスクは代表取締役社長が委員長を務めるグローバルリスク管理委員会での審議を経てリスクマップに反映され、影響が特に大きく全社に及ぶリスクを「重大リスク」として重点管理しています。

リスク・機会の種類			リスク	機会	対応策
移 行 リ ス ク	政策	GHG排出規制強化 炭素税等の導入	内燃機関車(ガソリン・軽油)ビジネスの縮小 Co2削減対策による生産コスト増 材料、部品、エネルギー価格の高騰	-	高効率設備、省エネ設備の導入 最適調達、自社創電設備の導入
	市場	内燃料機関車(ガソリン・軽油)市場の縮小 NEV市場の拡大	内燃機関(ガソリン、軽油)用製品の需要減	NEV用製品の需要増	NEV用製品の開発
	技術	車両(自動車、トラック、建機)のゼロエミッション化 省エネ生産技術の普及	NEV用製品開発の遅れ 設備の省エネ対応、新工法の開発遅れ	NEV用製品の新規開発、受注拡大 低炭素対応の製造ラインの構築 エネルギー効率を高めた工法の採用	NEV用製品の開発 高効率設備、省エネ設備の導入 省エネ工法の開発
	評判	顧客によるサプライヤー評価の変化 投資家による評価の変化	CN化対応遅れによる顧客・投資家からの評判低下による企業価値低下	早期CN対応による企業イメージ向上	省エネルギー推進 再生可能エネルギーの積極的な導入
物 理 的 リ ス ク	急性	異常気象の発生頻度増加	超大型台風、局地的豪雨による被害増 原料、部品、エネルギーの調達停止	BCM・BCP対応の強化による顧客の信頼拡大	被害想定毎の対策策定と訓練の実施
	慢性	地球温暖化の進行	顧客の製品要求性能アップへの対応遅れ	製品耐久性、性能の向上(付加価値増)によるビジネス拡大	高性能・高耐久製品の開発

※ GHG(Greenhouse Gas):温室効果ガス
NEV(New Energy Vehicle):新エネルギー車
CN(Carbon Neutral):カーボンニュートラル(炭素中立)
BCM(Business Continuity Management):事業継続マネジメント
BCP(Business Continuity Plan):事業継続計画