有価証券報告書-第130期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは中期経営計画として、2028年度から2030年度における「再成長」を目指し、2025年度から2027年度に「基盤再構築」を実現する計画を策定し、その達成に向けた各種施策を推進しております。変化の激しい事業環境において持続的な成長を実現するために、最も重要なファクターは『人財(社員)』であるという考えのもと、本中期経営計画の着実な遂行を支える人財戦略を策定し、その推進に取り組んでおります。
本中期経営計画の実現に向けた人財戦略として、以下の3つの柱を掲げております。
第一に「報酬」であり、従業員の成果と企業業績との連動性をより一層高める観点から、会社業績目標の達成状況に応じて適切に報酬へ反映される制度への見直しを推進いたします。これにより、従業員一人ひとりの貢献意欲の向上と、企業価値向上に向けた行動の促進を図ってまいります。第二に「目標設定及び評価」であり、公正性・透明性・納得性の向上を軸とし、目標設定・評価プロセスの可視化、コミュニケーションの充実等を通じて、従業員の成長実感を高める仕組みの構築を図ってまいります。第三に「働く環境」であり、安全かつ健康的・衛生的に働ける環境の整備を最優先事項としつつ、多様な人財が能力を最大限に発揮できる環境づくりを進めてまいります。
また、これら3つの柱を支える基盤として、採用・教育戦略の強化による必要人財の確保と育成、労務に関するコンプライアンス教育の徹底、健康経営の促進による従業員の心身の健康の維持・増進を推進しております。
当社グループは、これらの人財戦略を着実に実行することにより、従業員一人ひとりが「誇り」と「満足」をもって働くことができる企業文化を醸成するとともに、持続的な企業価値の向上と中長期的な成長の実現を目指してまいります。
当社グループは中期経営計画として、2028年度から2030年度における「再成長」を目指し、2025年度から2027年度に「基盤再構築」を実現する計画を策定し、その達成に向けた各種施策を推進しております。変化の激しい事業環境において持続的な成長を実現するために、最も重要なファクターは『人財(社員)』であるという考えのもと、本中期経営計画の着実な遂行を支える人財戦略を策定し、その推進に取り組んでおります。
本中期経営計画の実現に向けた人財戦略として、以下の3つの柱を掲げております。
第一に「報酬」であり、従業員の成果と企業業績との連動性をより一層高める観点から、会社業績目標の達成状況に応じて適切に報酬へ反映される制度への見直しを推進いたします。これにより、従業員一人ひとりの貢献意欲の向上と、企業価値向上に向けた行動の促進を図ってまいります。第二に「目標設定及び評価」であり、公正性・透明性・納得性の向上を軸とし、目標設定・評価プロセスの可視化、コミュニケーションの充実等を通じて、従業員の成長実感を高める仕組みの構築を図ってまいります。第三に「働く環境」であり、安全かつ健康的・衛生的に働ける環境の整備を最優先事項としつつ、多様な人財が能力を最大限に発揮できる環境づくりを進めてまいります。
また、これら3つの柱を支える基盤として、採用・教育戦略の強化による必要人財の確保と育成、労務に関するコンプライアンス教育の徹底、健康経営の促進による従業員の心身の健康の維持・増進を推進しております。
当社グループは、これらの人財戦略を着実に実行することにより、従業員一人ひとりが「誇り」と「満足」をもって働くことができる企業文化を醸成するとともに、持続的な企業価値の向上と中長期的な成長の実現を目指してまいります。