有価証券報告書-第104期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループは、「私たちは地球的視野にたち、人と技術を活かし豊かな社会づくりに貢献します」という企業理念のもと、人材を企業価値創造の源泉である重要な人的資本と位置づけ、経営戦略と連動した人的資本経営を推進しております。
「VISION2033」に掲げる持続的成長と競争力強化の実現に向け、「中期経営計画Ver.2」では人的資本の強化を重点課題の一つと位置づけております。処遇改善をはじめとする人的投資の拡充、人事制度の高度化、人材育成基盤の整備を通じて、人材価値の向上と組織能力の強化を図っております。
当社グループでは、人材育成および社内環境整備に関する基本的な考え方として、「ミクニの人的資本経営推進の型」を策定しております。この考え方のもと、当社グループは以下の人材戦略を推進しております。
・ 多様な人材の確保およびダイバーシティ&インクルージョンの推進
・ DX活用および業務改革による生産性向上と高度専門人材へのシフト
・ エンゲージメント向上および健康経営の推進による組織パフォーマンスの向上
・ リスキリングおよび教育投資の拡充による専門性・技術力・競争力の強化
また、役割・職務を基準とした役割等級制度と、職務遂行能力を基準とした職能等級制度を組み合わせた人材マネジメントにより、社員一人ひとりの成長と能力開発を促進し、評価・配置・育成・処遇を一体的に運用することで、人材価値の向上と組織成果の最大化を図っております。
これらの取り組みにより、社員の成長と挑戦を支援するとともに、エンゲージメントの向上、生産性の向上、イノベーション創出を実現し、持続的な企業価値向上につなげてまいります。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、企業理念および経営戦略の実現に向けて、多様な人材が能力を最大限発揮し、継続的に成長できる環境づくりを重要な経営課題と位置付けております。そのため、役割・職務および職務遂行能力ならびに業績への貢献を適切に評価し、公正かつ透明性の高い報酬制度を整備することで、人材の確保・定着およびエンゲージメントの向上を図っております。
従業員の報酬は、役割等級制度および職能等級制度に基づき、役割の発揮、成果の創出および能力向上を促進する仕組みとして、「役割・職責に応じた固定給(役割給・職責給)」と「成果および能力発揮に応じた変動給(成果給・職能給)」で構成しております。
役割等級適用者については、担う役割の大きさおよび職責に応じた役割給と、人事評価結果に応じて変動する成果給により構成しております。
職能等級適用者については、職能等級に応じた職責給と、職務遂行能力の向上および発揮状況を評価する職能給により構成しております。
報酬の決定にあたっては、人事考課制度に基づき、目標達成度、組織への貢献および能力発揮状況を総合的に評価し、その結果を昇給および賞与に反映しております。また、評価プロセスにおいては、評価者教育により公正な評価及び納得性の向上に努めております。
なお、当社は一定の要件を満たす従業員を対象とする株式交付制度を導入しております。詳細につきましては、「1 株式等の状況 (8) 役員・従業員株式所有制度の内容」をご参照ください。
当社グループは、これらの制度運用を通じて、従業員の能力開発と成長を加速させるとともに、役割・成果・能力に見合った処遇を実現し、人的資本の価値向上および企業価値の持続的な向上を目指しております。