有価証券報告書-第120期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社はVISION2030とその実現に向けた中期経営計画(2025-2027年度)～お客様と仲間の笑顔のために～を策定し、会社の持続的な成長と従業員の幸せの実現に向け、人的資本経営に取り組んでいます。
経営計画と統合された人材戦略の方針として、マテリアリティ(重要課題)の一つとして“多様な人材が働きがいを持ち、総活躍できる風土、しくみづくり”を特定しております。その実現に向けて実行計画を策定し、その状況について、取締役会、及びサステナビリティ委員会の中で定期レビューと議論を実施しております。
また、VISION2030において、人的資本経営を経営基盤強化の重要取り組みに位置付けており、具体的には、以下の三本の柱を人的資本戦略の中心に据え、取り組みを推進しております。
人的資本戦略の柱
Ⅰ.高い目標と道のりを示し、導く、マネジメント
Ⅱ.一人ひとり能力を最大限発揮するための仕掛け・しくみ
Ⅲ.変化・失敗を恐れず誰かのために挑戦する風土づくり
さらにVISION達成に向けた中期経営計画(2025-2027年度)の構造改革テーマとして、”DXによる効率化”、”事技職の生産性向上”を営業利益効果とともに掲げて推進しており、人財力の向上/働き方の変革を通じた経営目標の達成を目指しております。
このように、当社は、人的資本を経営計画の中心に据え、人財力の向上、それを通じた会社の持続的成長と企業価値の向上に取り組んでまいります。
また、従業員の給与等の決定に関する方針については、マルチステークホルダー方針にて開示している通り、当社は、生み出した収益・成果に基づいて、「賃金決定の大原則」にのっとり、当社の状況を踏まえた適切な方法による賃金の引上げを行うとともに、それ以外の総合的な処遇改善としても、従業員のエンゲージメント向上や更なる生産性の向上に資するよう、教育訓練等を中心に積極的に取り組むことを通じて、従業員への持続的な還元を目指します。 具体的には、労働組合との真摯な対話を通じて、魅力ある賃金水準の実現と、従業員の成果や頑張りに報いる賞与の支給を行ってまいります。
※マルチステークホルダー方針
https://www.taihonet.co.jp/sustainability/multistakeholder/