有価証券報告書-第117期(2022/04/01-2023/03/31)

また、当社における人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針についての戦略、内容、目標及び実績は次のとおりです
人材の育成

戦略	・会社の経営理念に基づき、会社の発展と従業員の自己成長のため、創造性と実践力を持った人財の育成を図ることを目的とする。
内容	・入社から定年までの階層別に教育体系を整備し、基礎知識及び業務遂行能力の向上を図る。 ・マネージャー層に今より高いマネジメント力を発揮させるために 「マネジメント教育」を実施。職場が進むべき方向性を指し示し、職場の成果最大化を図る。 ・現場の専門性を深めるために「スキルアップ制度」を実施。教科書のレベルアップを図り、改善事例やノウハウ集をまとめ、 モノづくりのノウハウを若手に展開する。
目標・実績	[マネジメント教育の受講]目標:100% 実績:100%(199名/199名) [スキルアップ教育の受講]目標:100% 実績:80%(144名/180名)

社内環境整備

戦略	・従業員一人ひとりが「仕事と家庭の両立」「夢や目標を持って仕事に取り組む」等、自分らしく輝き、仕事で成果を出せる働きやすい職場づくりを推進する。また、各自のキャリア(ライフ)プランを主体的に描いた上で、自己研鑽しながらいきいきと活躍してもらうための仕組み、制度を充実させる。
内容	・「ワークライフバランス」に向けて長時間労働(時間外労働)の是正、年次有給休暇の取得推進を図る。 ・45、50、55歳の従業員に対し「いきいきキャリアプログラム」を実施。それぞれの年齢のタイミングで必要なセミナーを開催し、定年前から能力、体力、健康、モチベーションの維持向上を図り、再雇用後も適切な業務付与を行い、新しい仕事にもチャレンジし、成果を追及する。
目標・実績	[長時間労働(時間外労働)是正]目標:23H以内/月 実績:25H/月 [年次有給休暇取得推進]目標:15日以上/年 実績:16日/年 [いきいきキャリアプログラムの受講]目標:100% 実績:94.3%(201名/213名)