有価証券報告書

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、三菱グループ共通の基本理念である「三綱領」を企業活動の指針とし、「モビリティの可能性を追求し、活力ある社会をつくります」というビジョンの実現を目指しております。
事業環境が急速かつ不透明さを増す中において、当社グループが持続的に成長し、企業価値を向上させていくための最も重要な経営基盤は「人材」であると認識しております。
この認識のもと、当社グループでは、ビジョンおよびミッションを遂行するための行動指針である「MMC WAY」を体現できる人材の育成を人材戦略の中核に位置付けています。電動化、知能化、サービス化など自動車産業の構造変化に的確に対応し、「三菱自動車らしさ」を具現化した商品・サービスを継続的に創出していくためには、専門性と現場力を兼ね備え、自律的に行動できる人材の確保・育成および最適配置が不可欠であると考えております。
また、当社グループは、一人ひとりの従業員がやりがいを持って働き、自身の能力を最大限に発揮できることが、戦略の実行力や組織の競争力向上につながると考えております。そのため、エンゲージメント高く、心身ともに健康でいきいきと働ける職場環境の整備を重要な経営課題として位置付け、多様な人材が活躍できる組織風土の醸成に取り組んでおります。
報酬・処遇に関する基本方針
当社グループは、上述の人材戦略を実効性あるものとするため、報酬および処遇を人材への重要な投資と捉え、役割・責任および成果に応じた公平かつ納得性の高い制度の構築・運用を行っております。
市場水準や事業環境を踏まえつつ、優秀人材の確保・定着と従業員のモチベーション向上を図るとともに、中長期的な成長を担う人材への継続的な原資配分を基本方針としています。
具体的には、優秀な新卒社員獲得を目的とした初任給の引き上げや、昇給テーブルにレンジマトリクスを採用することで、昇進後の年次が浅い層にも成長実感が得られる報酬設計を行っております。
また、管理職においては役職グレード制を導入し、役割・責任の大きさに応じた柔軟な報酬コントロールを可能とすることで、経営・組織運営への貢献が適切に処遇へ反映される仕組みとしています。
さらに、業績や外部環境を踏まえた賃上げや一時金の支給を通じ、従業員のエンゲージメント向上と組織の持続的成長を図っております。
当社グループは今後も、「MMC WAY」に基づく人材育成と働きがいのある職場環境づくりを通じて、人材と企業価値の好循環を実現してまいります。