有価証券報告書-第81期(2025/04/01-2026/03/31)

1.人財戦略に関する基本方針等
(1) 人財戦略
人財の確保と育成は経営の最重要課題であるという認識のもと、中期経営計画「YSP2026」では、経営基盤を強化する取り組みの一つとして「エンゲージメントの向上」を掲げています。
その実現に向けて、「健康経営の推進」と「DE&Iの実践」を2本柱に据えた取り組みを推進することで、更なるエンゲージメントの向上を目指しています。
多様な人財が心身ともに健康で、個々の能力を最大限に発揮できる公平かつ包括的な職場環境を整備することが、人財戦略の確固たる土台であると位置づけています。
当社の求める人物像(ヨロズパーソン)を各種施策の基軸とし、「採用」「育成」「活躍」の3つのフェーズにおいて一貫した取り組みを推進しています。
採用:多様な価値観やバックグラウンドを持つ人財を迎え入れるため、ダイバーシティを最大限に尊重した採用活動を展開しています。
育成:共通能力および専門能力の開発に基づいた教育体系を整備するとともに、事業活動を円滑に推進するグローバル人財の育成に注力しています。
活躍:従業員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に描く「キャリア自律」を促進し、マネジメント力の強化と併せて能力を発揮できる環境を整備しています。
当社は、人財戦略を通じた「働き“がい”の向上」の進捗および達成度を定量的に測る重要指標(KPI)として、「従業員エンゲージメントサーベイスコア」を設定しています。
本スコアの継続的な向上を通じて、人的資本の価値最大化と持続的な企業価値の向上に努めています。
(2) 従業員給与等の決定方針
当社は、従業員に対する処遇(給与・賞与等)を、単なる労働対価としてのコストではなく、持続的な企業価値向上に向けた「人的資本への最重要投資」と位置づけています。
従業員の給与等の決定にあたっては、以下の基本方針に基づき運用しております。
①役割・成果および能力に基づく処遇
年齢や勤続年数にとらわれず、個々の従業員が担う役割の大きさ、発揮した専門能力、および業績への貢献度を公正に評価し、給与に反映する仕組みを導入しています。
特に、当社の求める人物像(ヨロズパーソン)の体現や、自己研鑽(リスキリング等)を通じた成長を高く評価し、報いる処遇体系としています。
②公平性と透明性の確保
人財戦略の基盤である「DE&Iの実践」に基づき、性別、年齢、国籍等の属性に関わらず、能力と成果に基づく公平な処遇を徹底しています。
また、上司との定期的な1on1ミーティング等を通じて評価のフィードバックを行い、従業員が納得感を持てる透明性の高い評価・報酬決定プロセスを運用しています。
③企業業績の還元と生活基盤の充実
従業員が安心して働き、最大限のパフォーマンスを発揮できるよう、社会情勢や物価動向、他社の水準などを総合的に勘案し、競争力のある給与水準の維持・向上に努めています。
また、企業活動によって創出された利益は、賞与等を通じて従業員へ適切に還元することで、従業員のエンゲージメント向上と会社の持続的成長が連動する好循環を目指しています。
(3)人財育成方針
教育の目的は、組織に新たな価値をもたらす人財(ヨロズパーソン)の育成と、従業員の自己実現のサポートです。
「ヨロズパーソン」とは、高い倫理観のもと自ら課題を認識し、問題解決と学びを実践し続ける人財と考えています。
また、会社と従業員がキャリアプランを共有し、中長期的な視点に立った教育機会を提供することで、従業員のキャリア自律を促し、エンゲージメント(働きがい)を高める環境整備に取り組んでいます。
当社の求める人物像の実現に向けて、具体的には以下の体系に基づき教育を実施しています。
①共通教育
・ 一般教育: 全従業員に求められる基礎能力やマインドセットの醸成
・グローバル対応力の向上: 事業のグローバル展開を牽引する人財の育成
②専門教育
各部門・各職種において高度な専門性を発揮するための教育
③その他技能訓練・資格取得
経営環境の変化に対応するための自発的なスキル習得(リスキリング)や、業務に必要な資格取得に対する継続的な支援