5989 エイチワン

5989
2026/07/07
時価
452億円
PER 予
4.08倍
2010年以降
赤字-98.33倍
(2010-2026年)
PBR
0.57倍
2010年以降
0.17-0.96倍
(2010-2026年)
配当 予
4.39%
ROE 予
13.86%
ROA 予
5.36%
資料
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エイチワン(5989)の売上高の推移 - 全期間

【期間】

連結

2008年3月31日
1580億4200万
2009年3月31日 -13.45%
1367億9000万
2009年12月31日 -37.17%
859億4600万
2010年3月31日 +36.76%
1175億3800万
2010年6月30日 -73.61%
310億2400万
2010年9月30日 +105.28%
636億8600万
2010年12月31日 +46.98%
936億600万
2011年3月31日 +34.99%
1263億6200万
2011年6月30日 -83.46%
208億9800万
2011年9月30日 +112.4%
443億8700万
2011年12月31日 +70.54%
756億9800万
2012年3月31日 +55.36%
1176億400万
2012年6月30日 -73.05%
316億9400万
2012年9月30日 +114.2%
678億8800万
2012年12月31日 +49.33%
1013億7500万
2013年3月31日 +36.17%
1380億4200万
2013年6月30日 -68.13%
439億9600万
2013年9月30日 +100.4%
881億6700万
2013年12月31日 +51.02%
1331億4700万
2014年3月31日 +35.15%
1799億4400万
2014年6月30日 -76.59%
421億3200万
2014年9月30日 +117.07%
914億5400万
2014年12月31日 +49.47%
1366億9500万
2015年3月31日 +35.89%
1857億5000万
2015年6月30日 -74.74%
469億2700万
2015年9月30日 +114.75%
1007億7400万
2015年12月31日 +46.79%
1479億2200万
2016年3月31日 +36.52%
2019億3800万

個別

2008年3月31日
687億1800万
2009年3月31日 -11.97%
604億9300万
2010年3月31日 -20.97%
478億600万
2011年3月31日 +8.03%
516億4500万
2012年3月31日 +3.17%
532億8300万
2013年3月31日 -9.64%
481億4900万
2014年3月31日 +13.67%
547億3200万
2015年3月31日 -6.59%
511億2700万
2016年3月31日 -7.55%
472億6500万
2017年3月31日 +3.91%
491億1100万
2018年3月31日 +7.56%
528億2300万
2019年3月31日 +5.47%
557億1300万
2020年3月31日 -2.42%
543億6400万
2021年3月31日 -14.01%
467億4900万
2022年3月31日 -7.52%
432億3400万
2023年3月31日 +8.66%
469億7800万
2024年3月31日 +24.29%
583億8900万
2025年3月31日 -0.62%
580億2800万
2026年3月31日 +10.11%
638億9700万

有報情報

#1 サステナビリティに関する考え方及び取組(連結)
特定したリスクおよび機会については、各項目の影響度を評価しており、主要なものについては、より詳細な分析を実施したうえで対応策を検討し、リスクの最小化および機会の最大化に努めています。
リスク/機会自社への影響財務的影響額(2030年度)試算概要・前提条件
物理的リスク台風・水害の激甚化による操業停止に伴う売上高の減少8,748百万円・定量化方針:降雨パターンの激甚化に伴う洪水リスクの増大を想定し、自社拠点の生産停止が売上高へ及ぼす影響を算出する・評価対象:国内外の主要生産拠点・算出手法:公的ハザードマップに基づく想定浸水深から「営業停止日数」を特定。1日当たりの拠点売上高を乗じて年間影響額を算出・参照データ:公的ハザードマップ、国土交通省『治水経済調査マニュアル』・シナリオ前提:2030年度における洪水発生頻度が、現状比で2.0倍に高まると仮定して試算
洪水による自社拠点の損傷・冠水に伴う復旧コストの増加36,102百万円・定量化方針:洪水による建屋・設備の物理的損傷を想定し、資産の修繕や代替調達に要する復旧費用を算出する・評価対象:国内外の主要生産拠点・算出手法:公的ハザードマップに基づく想定浸水深から「資産被害率」を特定。拠点別の固定資産簿価を乗じて復旧コストを算出・参照データ:公的ハザードマップ、国土交通省『治水経済調査マニュアル』・シナリオ前提:2030年度における洪水発生頻度が、現状比で2.0倍に高まると仮定して試算
(c)リスク管理
気候変動関連リスクの識別・評価は、IR・ESG・法務部が所管し、全社横断的に実施されています。リスクは「影響度」と「時間軸」の二軸で評価され、その重要性に応じてESG委員会に報告されます。評価結果及びESG委員会への諮問結果に基づき、事業統括本部 IR・ESG・法務担当役員が全社的な対応方針の決定およびリスク低減策の統括・推進を行います。リスク低減策の実施は、リスクの性質に応じて体制が異なります。物理リスクについては、「リスク・コンプライアンス委員会」を通じて全社横断的に施策を推進します。一方、移行リスクは事業活動に直結する領域であるため、中期事業計画に組み込み、各事業本部が主体となって施策を推進する体制としています。
2026/06/23 13:29
#2 戦略、気候変動(連結)
特定したリスクおよび機会については、各項目の影響度を評価しており、主要なものについては、より詳細な分析を実施したうえで対応策を検討し、リスクの最小化および機会の最大化に努めています。
リスク/機会自社への影響財務的影響額(2030年度)試算概要・前提条件
物理的リスク台風・水害の激甚化による操業停止に伴う売上高の減少8,748百万円・定量化方針:降雨パターンの激甚化に伴う洪水リスクの増大を想定し、自社拠点の生産停止が売上高へ及ぼす影響を算出する・評価対象:国内外の主要生産拠点・算出手法:公的ハザードマップに基づく想定浸水深から「営業停止日数」を特定。1日当たりの拠点売上高を乗じて年間影響額を算出・参照データ:公的ハザードマップ、国土交通省『治水経済調査マニュアル』・シナリオ前提:2030年度における洪水発生頻度が、現状比で2.0倍に高まると仮定して試算
洪水による自社拠点の損傷・冠水に伴う復旧コストの増加36,102百万円・定量化方針:洪水による建屋・設備の物理的損傷を想定し、資産の修繕や代替調達に要する復旧費用を算出する・評価対象:国内外の主要生産拠点・算出手法:公的ハザードマップに基づく想定浸水深から「資産被害率」を特定。拠点別の固定資産簿価を乗じて復旧コストを算出・参照データ:公的ハザードマップ、国土交通省『治水経済調査マニュアル』・シナリオ前提:2030年度における洪水発生頻度が、現状比で2.0倍に高まると仮定して試算
2026/06/23 13:29
#3 社外取締役(及び社外監査役)(連結)
社外監査役は、財務・会計又は法律の専門家としての豊富な経験と高い見識に基づき、独立かつ公正な立場から当社グループ経営への助言や取締役の職務の執行を監査する機能を担っております。
社外取締役 丸山恵一郎は、弁護士の資格を有しており、豊富な法曹経験と高い見識を当社の経営に活かしていただくため、同氏を選任しております。なお、同氏は、当社が顧問契約を締結している弁護士法人名川・岡村法律事務所に所属しておりますが、当社が支払った報酬額は、過去3事業年度平均で同所の売上高の1%未満であります。
社外取締役 戸所邦弘は、金融機関や複数の事業会社の経営に携わってきており、その豊富な経験と高い見識を当社の経営に活かしていただくため、同氏を選任しております。なお、同氏が取締役会長を務める富士倉庫運輸㈱と当社との間には物品の寄託及び保管等に関する取引関係がありますが、2026年3月期における取引額は、0百万円であります。また、同氏は当社の借入先である㈱埼玉りそな銀行の元代表取締役副社長ですが、同氏が同行の業務執行者を退任後、すでに13年以上が経過しております。
2026/06/23 13:29
#4 関係会社との営業取引による取引高の総額及び営業取引以外の取引による取引高の総額の注記
※1 関係会社との取引に係るもの
前事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)当事業年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)
売上高47,674百万円52,786百万円
仕入高13,85511,911
2026/06/23 13:29

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