有価証券報告書-第71期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) ガバナンス
当社グループでは、サステナビリティに関する取り組みを重要な経営課題の一つと認識し、「サステナビリティ基本方針」に基づき、取締役会の監督のもと、全社的な推進体制を整備しています。
また、当社は、代表取締役社長を委員長とし、各本部長、各室長及び執行役員を構成員とするサステナビリティ委員会(図1)を設置し、事務局はサステナビリティ推進部が担っています。委員会は原則年4回開催し、サステナビリティ戦略、重要課題(マテリアリティ)、目標設定及び取り組み状況等について報告・協議を行っています。
なお、委員会で抽出された課題や提言、重要施策等は、経営会議の審議を経て取締役会に付議又は報告され、取締役会が審議・意思決定を行い、サステナビリティに関する取り組み全般を監督しています。
さらに、当社は、サステナビリティに関する取り組みが経営戦略、リスク管理及び各部門別施策と整合して推進されるよう、他の専門委員会等と連携する体制を整備しています。こうした体制のもと、当社グループは、社会的課題の解決と中長期的な企業価値の向上に取り組んでいます。
図1 サステナビリティ体系図

スキルマトリックス
当社取締役会は、専門知識や経験等のスキルが異なる多様な取締役により構成されています。取締役5名につい
ての専門知識や経験等のスキルは、次のとおりです。

当社では、「変化への対応力を磨き持続的に企業価値を高める」という中長期的な全社方針の実現に向けて、取締役会が「経営上の重要事項の決定」並びに「取締役及び職務執行の監督」という役割を適切に果たすために必要とするスキルの項目を、以下のように特定しています。

2025年度におけるサステナビリティ関連の取締役会等での議題

時 期	会議体名	議 題
5月	サステナビリティ委員会	報告:内部・外部環境変化点及び第71期サステナビリティ推進年間計画
6月	経営会議	報告:サステナビリティ推進報告
9月	取締役会	報告:サステナビリティ推進報告
	サステナビリティ委員会	協議:ウェルビーイング定義とロードマップについて
10月	経営会議	協議:ウェルビーイング定義とロードマップについて 協議:リスク管理委員会規程制定について
	取締役会	決議:ウェルビーイングロードマップの制定 決議:リスク管理委員会規程制定
12月	経営会議	報告:サステナビリティ推進報告
1月	取締役会	報告:リスク管理委員会開催報告
2月	経営会議	報告:サステナビリティ推進報告
3月	経営会議	協議:最重点リスクの特定について
	取締役会	決議:最重点リスクの特定について